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《基于发展的绩效评估》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈?
1. 介绍培训目标
2. 研讨:绩效考核与绩效管理的区别
3. 录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
4. 绩效考核的常见问题分析
5. 绩效考核与评估面谈的目的与作用
第二单元 绩效考核目标的设定
1. 绩效考核目标从哪里来？
2. 绩效考核的业绩目标与行为表现标准
3. 如何设定员工的绩效考核的业绩目标
4. 如何设定员工的能力与行为表现标准
5. 案例练习
6. 绩效目标设定的要点与小结
第三单元 如何进行绩效评估面谈
1. 如何进行绩效面谈的准备?
2. 绩效面谈的七步骤
3. 录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
4. 小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈
5. 录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈
6. 小组练习:与B类达标员工进行评估面谈
7. 录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈
8. 小组练习: 与C类待改进员工进行面谈
9. 与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
1. 案例研讨：这笔奖金如何分?
2. 绩效考核结果的应用注意要点
第五单元 你的行动计划
1. 课程回顾与总结
制定个人行动计划
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