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课程介绍：
在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
我们推广高效能的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。
课程目标：
l 掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
l 如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
l 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
l 如何运用双赢思维处理人际关系。
l 在统合综效的基础上建立高效能的团队。
l 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。
l 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
培训形式：讲授、案例分析、示范练习、角色模拟、小组讨论等
培训时间： 1 天 （7-8小时）
课程大纲：
课程引入：重新探索自我，以走向成功
一、成功学告诉我们什么？
1、成功的根本 / 讨论:什么叫做成功?
2、你的目标由你选择 / 学习制定SMART的目标
3、行动--成功 / 从行动中建立习惯
二、由内而外全面造就自己
1、思维转变 / 习惯的建立
2、七大习惯与三大成长层次
3、讨论：发现不同的性格 / 改变你自己！你准备好钥匙了吗？
4、游戏：信任与支持
三、七个好习惯概念的提出
1、七个好习惯是什么
2、七个好习惯的成功模型
第二章：个人的成功：从依赖到独立
习惯一：主动积极—个人愿景的原则
1、积极心态助你成功 / 成功的人的特点（讨论：有没有命运？）
2、积极主动的本质 / 练习：10天心理挑战
3、主动积极的行为 / 主动积极与被动消极的语言
4、四种人类天赋潜能
习惯二：以终为始—自我领导的原则
1、选择不同的生活重心
2、什么是价值观？什么是目标？（一位企业主管的人生目标）
3、订立目标的技巧：以终为始
4、如何设定目标 / 目标管理系统 / 目标管理方法
习惯三：要事第一—自我管理的原则
1、要事第一—忙要忙得有意义（讨论：什么是你的要事？）
2、时间管理象限图（预防胜于治疗——应努力避免紧急事情）
3、如何做到要事第一 / 如何做有效的每日计划 / 如何善用你的PLANNER
4、基本原则 / .时间管理要务
第三章：公众的成功：从独立到互赖
习惯四：双赢思维—人际领导的原则
1、人际交流的六种思维 / 什么是双赢
2、心理测验：你最先放弃什么？
3、双赢步骤 / 双赢的关系
4、树立协同竞争新观念
习惯五：知己解彼—同理心交流的原则
1、同理心倾听的技巧 / 何谓有同理心倾听？
2、倾听的种类 / 倾听的层次 / 倾听的步骤
3、同理心沟通的五步骤
4、说话的技巧 / 友好的态度表现
习惯六：统合综效—创造性合作的原则
1、通常的情况 / 沟通的层次
2、第三方案：能集思广益的讨论模式
3、统合综效的概念
4、统合综效的流程
第四章：全面观照生命
习惯七：不断更新—平衡的自我更新的原则
1、最佳的“自我投资”策略__均衡发展的成长原则
2、看看新的忠诚是什么样子 / 不断更新的成长原则
3、请切记：七个好习惯相辅相成
4、再次由内而外造就自己
【课程收益】
●对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
●在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
●能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
●学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
●团队的使命感、创新能力和创造力增加。
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