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《打造管理者职业化》
课程大纲
主讲：高伯任老师
第一单元：导言
1. 引子：职业化及职业经理人
2. 讨论：什么是职业化，职业经理人应具备怎样的能力和素质？
3. 总结：职业经理人素质要求模型
4. 这对我们意味着什么？
5. 职业化与企业文化
6. 职业经理的角色——言教不如身教
第二单元：扩大自己的影响力——主动积极
1. 案例分析：这公平吗？
2. 主动积极与被动消极的区别
3. 关注圈与影响圈
4. 主动积极的人具有的特质
5. 练习：被动变主动
6. 主动积极对我们的影响
第三单元：在企业中创造机会
1. 成就感的来源
2. 职业成功的TOP
3. 创造机会，抓住机会
第四单元：责任与回报
1. 责任对你意味着什么？
2. 责任的实质
3. 如何对待责任？
a) 案例分析：如果你是上级，你怎样看？
b) 案例分析：张俊的故事
第五单元：自我成长与管理
1. 目标导向
a) 目标的作用
b) 目标的特征
c) 将个人目标与企业发展相结合
2．学习和发展
第六单元：你的行动计划
1. 课程回顾与总结
2. 制定个人行动计划
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