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AYM管理之团队执行致胜
第一章:领导力认知？
n 企业发展与领导力
n 领导力模型
n 领导力的三大障碍
n 领导力对团队的影响
n 案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力
第二章：领导者对执行力的责任
n 团队执行力差的根本原因
n 管理对执行力的影响
n 员工执行力差的根源
n 提升员工执行力四大法宝：
n 军队如何培养完美的执行者
n 企业如何打造完美的执行者
n 部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！
n 案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
n 领导者提升执行力三大心态
n 领导力如何推动部门执行力的三大关键
u 上下同欲
u 标准可行
u 持之以恒
n 情景管理：这样的下属，你会怎么办？
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
n 敖包相会对管理者的启示
u 最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
u 关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
n 沃尔玛的执行力打造
u 避免主观判断
u 统一标准
u 对执行力尽可能的量化
u 案例：没有不可量化的执行力
n 经验分享：南京地铁的模范与样板
n 案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
n 培养感恩、惜福的员工
n 工作是为了结果：买车票
n 问题解答!学员分享!
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