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夏铁诚:卓越团队素质管理工作坊

一、为什么要参加卓越团队素质管理工作坊
企业的发展受很多因素的影响和制约，如项目、资金、设备、技术、人才、管理模式、商业模式等，但在众多因素中，“人”是最重要的一个因素，因为所有的一切都需要由“人”来操作，如果“人”出现了问题，其他因素都会受到影响。如同企业的“企”字少了“人”，就会变为“止”一样，如果人的问题处理不好，企业就只能止步不前了。
很多时候，员工缺乏工作的主动和热情，消极懈怠；缺少责任心，不愿意担当和付出；团队出现了问题之后，习惯找借口，互相推诿和抱怨；缺少有效的沟通和相互的信任，造成彼此隔阂，产生团队内耗；团队凝聚力不足，缺乏有效的合作，难以创造更大的成果……，这些现象在很多企业都普遍存在。因此，如何快速有效地提高领袖素质、团队素质和员工软技能，打造一支凝聚力强、学习力强、执行力强、战斗力强的卓越团队，成为企业领导者必须思考的首要问题。
就培训而言，很多企业更愿意为员工组织技能方面的培训。然而我们长期的培训经验证明：态度的调整和心智模式的改善，必须要优先于技能方面的提升。因为只有改变了态度和心智模式，员工才能端正认识，增强提升技能的意愿，系统的技能培训才能发挥最大化的效果，员工才会自觉地将相关技能运用于实际工作中。

二、参加卓越团队素质管理工作坊的目标及收益
1、改善工作心态，点燃工作热情。化被动工作为主动工作，从“要我做”变为“我要做”；
2、促进沟通交流，建立团队成员之间相互信任、相互欣赏、相互感恩的团队文化，全面改善人际关系，提升团队凝聚力；
3、提高员工的责任心，诚信守诺，不推诿、不抱怨，肯承担、肯负责；
4、提升团队执行力、战斗力，打造一支“团结、务实、严谨、高效”的团队；
5、锻炼管理层的领袖素质、提升领导力、影响力；
6、激发团队成员潜能，不断突破和挑战更高目标，创造更多成果。
三、卓越团队素质管理工作坊的课程特色
本课程将教练技术和团队探索两种体验式培训的方式合二为一，避免了传统式培训中被动的知识和概念的讲解，而是让学员在”做中学”，在”学中做”，在身心同时参与的过程中，去体验、去感悟、去学习、去成长。
从学习的方式和成果而言，听到的信息，我们能记住10%；看到的信息，我们能记住20%；但亲身体验过的事情，我们却能记得80%。