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职业经理人的12项管理技能修炼
一． 目标管理能力
1、 中高层主管与新的角色转变
2、 员工任务分配与目标设置
3、 国际通用的PDCA管理系统
4、 如何拟定工作标准
5、 如何拟定工作标准
6、 员工工作结果与绩效的管理
7、与员工的绩效面谈沟通
二． 思维能力
1、卓越管理：计划、执行与控制
2、企业战略计划与部门战略计划
3、项目计划与工作突破
4、如何进行相关的决策（1）
5、如何进行相关的决策（2）
6、经理人如何解决问题（1）
7、经理人如何解决问题（2）
8、经理人如何解决问题（3）
三．组织能力
1、如何进行高效和谐团队建设
2、团队建设与领导力
3、权变的领导风格与领导方式
4、团队建设、领导力与有效沟通
l 工作沟通中的难点；
5、如何运用同理心进行沟通
6、部属培育与工作教导（1）
7、 部属培育与工作教导（2）
四．专业表现能力
1、经理人的专业表现认知
2、经理人如何主持会议（1）
3、经理人如何主持会议（2）
4、经理人的有效表达能力（1）
5、经理人的有效表达能力（2）
6、经理人的时间管理（1）
7、经理人的时间管理（2）
8、经理人的职业生涯发展
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