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课程大纲
第一单元 战略的基本概念和常见问题
一、战略基本概念
1、战略的起源
2、什么是战略
3、战略的六大特征
4、、公司战略应包含的主要内容
5、影响公司战略的主要因素
6、明茨伯格对战略流派的归纳
7、战略不是什么
8、战略制定的目的
9、战略的重要性
10、关于战略的两个重要争论
二、战略的常见误区
1、中国企业的战略缺失
2、中国企业战略管理的误区
3、民营企业做不大的原因探讨
4、为什么不能制定有效战略的原因探讨
5、微笑曲线对中国企业的启示
6、中国企业战略转折点的到来
7、制定战略的误区
三、战略及战略规划的主要内容
1、德鲁克事业理论
2、战略的结构和层次
3、战略规划的内容和在企业中的地位
4、战略管理工作的主要内容
5、愿景、宗旨
6、战略目标
7、战略管理的步骤
8、战略制定金字塔
第二单元 战略分析的基本方法、工具和模型
一、内外部环境分析
1、宏观环境（PEST）分析
2、产业分析
3、竞争对手分析
4、五力分析模型
5、内部能力分析
6、价值链
7、雷达图
8、SWOT分析
二、基本战略
1、战略的一般构架
2、波特的三种基本战略
3、蓝海战略的主要内容
4、长尾理论对战略的启示
5、战略定性：四种市场类型战略
6、公司战略发展方向选择
7、核心增长模型
8、战略的分析逻辑：从内向外还是从外向内
9、长远规划：三层面战略
三、业务选择的分析工具
1、波士顿矩阵
2、GE矩阵
3、市场吸引力矩阵
4、科尔尼增长矩阵和增长模型
5、收缩的战略
6、选择新事业的红绿灯图
7、开创新事业的六个准则
8、变革时代的战略选择：哈默尔模型
第三单元 常见的商业模式和商业模式的构建
一、客户意识
二、企业利润从何而来
三、企业利润通道和利润池构建
四、商业模式要素
五、常见的商业模式
六、怎么有效构建商业模式
第四单元 制定战略的一般步骤和组织机制
一、制定战略的步骤
二、制定战略的机制
三、麦肯锡制定战略的模型
四、GE、HP(十步法)、美的案例
五、判断、选择战略的依据
六、战略判断的三个标准
七、有效的资源调配
八、战略实施常见风险和控制
九
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