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新任经理角色认知和管理技能提升
一、 承上启下的中层经理角色
1. 什么叫角色变迁
2. 新任经理从基层到中层的根本性变化
3. 既要承上启下，又要继往开来
4. 不是局部视野，而是全局思维
5. 为了企业目标，负责加减乘除
二、 中层经理角色的价值和功能
1、 角色定位：“上下左右”的责任
2、 中层不是上级的“传话筒”
3、 中层不是下级的“老好人”
4、 领导力——方法策略——执行力
5、 既要负责过程，也要负责结果
三、 新任中层经理的领导力
1. 紧扣企业战略，有效“管带”团队
2. 领：咬定目标不放松
3. 导：通过用人去做事
4. 学习掌握中层管理的规律和重点
5. 时刻保持全局观
6. 中层领导力能力模型
四、 新任中层领导必须掌握系统性管理方法
1. 角色晋升和能力晋升要保持一致
2. 新任经理自身首先要“人岗匹配”
3. 从碎片化的丰富经验到系统化的管理技能
4. 适合中层经理角色定位的思维工具
5. 既要合理授权，也要有效监控
五、 中层经理必须激励教化整个团队
1. 控制和激励：因材施教和奖惩有序
2. 确定目标，分解任务，选用人才，塑造文化
3. 使用刚柔并济的工作策略
4. 要掌握创造性的工作方法
5. 关怀辅导下属，提高团队效能
6. 必须学会管理员工期望
六、 永远牢记角色定位
1、 上善若水的中层角色
2、 支持上级、提升下级、建设团队
3、 自我价值决定于奉献的价值
4、 从容驾驭角色，不断持续改善
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