返回列表
彼得·德鲁克：真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度！
在实际的企业运营中，管理者究竟肩负着什么样的使命和责任，又应该如何有效地履行这样的使命和责任，进而切实建立管理权威、提升管理效率和团队业绩？
毕20余年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士与您倾心交流，探索正道。
【课程价值】
l 全新认识管理者的使命与责任以及企业文化的真正价值；
l 学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法；
l 直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道。
【课程特色】实战智慧，实效保证！
【适宜对象】公司中高层管理者
【参训人数】30人以内
【培训时长】1天6小时
【课程大纲】
注：本大纲将在签订正式协议后，依据企业实际需要在案例和内容上进行适度调整。
第一单元 觉悟篇
一、明晰管理者的使命与责任
1、企业的本质与管理的本质
2、管理者应有的觉悟
案例：稻盛和夫拯救日航及其经营哲学
二、领会企业文化的价值
究竟什么是企业文化？
1、企业文化与经营
案例：IBM的百年商业模式
2、企业文化与管理
案例：某上市公司的绩效管理迷局
3、企业文化与人才激励
案例：是谁造就了杰克·韦尔奇
案例：阿里、百度、腾讯个性比较
4、企业文化与营销
案例：好口碑从哪儿来
5、企业文化与战略
案例：阿里巴巴是干什么的
第二单元 行动篇
优秀企业文化什么样？
一、思考并领会企业理念的精髓
案例：华为与万科
互动：茜瑞服饰企业文化理念解读
二、尊重并维护理念的宪法地位
案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀
1、积极倡导，有效传播
案例：杰克·韦尔奇与任正非
2、努力践行，率先垂范
案例：郁亮与王石
互动：茜瑞服饰管理者行为准则建议
三、依据理念导向制定制度政策
案例：杜邦与海底捞
互动：茜瑞服饰需要什么样的制度
四、依据理念导向开展运营活动
案例：本田与温氏集团
五、依据理念导向考核激励员工
员工价值观行为落地模型
1、建标准
案例：联想、华润三九与阿里巴巴
2、抓考核
案例：阿里巴巴与罗莱家纺
3、树英雄
互动：茜瑞服饰员工激励建议
六、营造与理念相符的管理氛围
案例：万科与汤臣倍健
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
