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管理者

彼得·德鲁克:真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度!

在实际的企业运营中,管理者究竟肩负着什么样的使命和责任,又应该如何有效地履行这样的使命和责任,进而切实建立管理权威、提升管理效率和团队业绩?

毕20余年企业运营实践与专业研究之功,孙健耀博士与您倾心交流,探索正道。

【课程价值】

全新认识管理者的使命与责任以及企业文化的真正价值;

学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法;

直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道。

【课程特色】实战智慧,实效保证!

【适宜对象】公司中高层管理者

【参训人数】30人以内

【培训时长】1天6小时

【课程大纲】

注:本大纲将在签订正式协议后,依据企业实际需要在案例和内容上进行适度调整。

第一单元  觉悟篇

一、明晰管理者的使命与责任

1、企业的本质与管理的本质

2、管理者应有的觉悟

案例:稻盛和夫拯救日航及其经营哲学

二、领会企业文化的价值

究竟什么是企业文化?

1、企业文化与经营

案例:IBM的百年商业模式

2、企业文化与管理

案例:某上市公司的绩效管理迷局

3、企业文化与人才激励

案例:是谁造就了杰克·韦尔奇

案例:阿里、百度、腾讯个性比较

4、企业文化与营销

案例:好口碑从哪儿来

5、企业文化与战略

案例:阿里巴巴是干什么的

第二单元  行动篇

优秀企业文化什么样?

一、思考并领会企业理念的精髓

案例:华为与万科

互动:茜瑞服饰企业文化理念解读

二、尊重并维护理念的宪法地位

案例:世界上三大最伟大组织的成功秘诀

1、积极倡导,有效传播

案例:杰克·韦尔奇与任正非

2、努力践行,率先垂范

案例:郁亮与王石

互动:茜瑞服饰管理者行为准则建议

三、依据理念导向制定制度政策

案例:杜邦与海底捞

互动:茜瑞服饰需要什么样的制度

四、依据理念导向开展运营活动

案例:本田与温氏集团

五、依据理念导向考核激励员工

员工价值观行为落地模型

1、建标准

案例:联想、华润三九与阿里巴巴

2、抓考核

案例:阿里巴巴与罗莱家纺

3、树英雄

互动:茜瑞服饰员工激励建议

六、营造与理念相符的管理氛围

案例:万科与汤臣倍健



孙建耀(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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