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持续不懈的企业文化培训，是企业文化理念“入脑入心，落地生根”的重要策略与手段。然而在现实中，众多企业的企业文化培训工作不尽人意，突出表现在：培训内容乏味，针对性不强，培训形式单一，毫无吸引力，员工的培训满意度低……直接影响了企业文化的传播成效。
建立和培养一支合格的企业文化讲师队伍，是改善企业文化培训现状的关键所在。新优势以十年企业文化管理咨询实践，全力打造的《企业文化讲师实战训练营》课程，将让您快速提升企业文化讲师的能力素质。
【适宜对象】企业内部的专兼职企业文化讲师队伍，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等
【参训人数】控制在20人
【课程价值】
l 掌握企业文化的基本理论，建立对企业文化培训的深刻认知；
l 迅速提升在课程开发、课程讲授两方面的实战技能；
其他：直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程特色】
★观点深刻，案例丰富；
★形式新颖，强调互动；
★实战智慧，实效保证。
【课程大纲】
注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。
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时 间 |
培训内容 |
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第一天 |
上 午 |
引言：企业文化培训的常见现象与认识误区 |
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第一模块：企业文化基础理论知识 1、 企业文化的定义与本质 2、 企业文化利企益人 3、 企业文化需要系统创造 案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年 第二模块：正确认识企业文化培训 1、 企业文化培训的意义与内容界定 2、成人学习的特点与企业文化培训的原则 3、新优势企业文化培训九法 案例：视频分享 |
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下 午 |
第三模块：企业文化培训课程的开发 1、企业文化培训课程的分类 2、企业文化课程的开发步骤 3、不同类型课程的开发思路 案例解析：某企业企业文化培训课程开发 分组实战模拟：某专题培训教材开发 第四模块：企业文化培训课程的讲授 1、企业文化课程讲授的难点 2、如何快速养成基本台风 现场示范模拟 3、如何快速掌握控场能力 现场示范模拟 |
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晚上 |
学员欢乐聚餐 |
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第二天
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上 午 |
4、如何调动学员参与热情 现场示范模拟 5、如何进行案例解析 案例：某企业真实案例 6、如何有效组织研讨 现场实战演练 7、如何设计团队活动 现场实战演练 8、如何促成真实行动 案例解析：某企业培训实例 小组实战竞赛：五分钟现场培训 |
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下 午 |
第五模块：企业文化讲师的自我修炼 1、谁是企业文化讲师的最佳人选？ 2、企业文化讲师的角色定位 3、企业文化讲师能力素质模型 4、企业文化讲师的三项修炼 结语：知行合一，方为正道 |
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快捷链接
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