返回列表

现场管理水平提升训练

第一章:认识现场管理

  现场管理是系统工程  

  现场管理是你管理特色的体现

  现场管理提升永无止境 

  现场管理的中心:人

第二章: 现场管理不要陷入误区

 “眉毛胡子一把抓”

 前紧后松、虎头蛇尾

 任何问题规范一阵子就行

 加强管理是为了应付检查

 1%靠检查,99%靠自觉

 没有大问题,就是没有问题

 现场有问题是员工素质低

 现场永远有问题,所以管了也没用

第三章: 现场管理有规律可循 

  现场管理发展轨迹

  现场管理提升阶段

第四章: 现场管理目标的达成 

  制定管理重点

  阶段性提升主题的确定

第五章:  做好管理首先要有好的态度

      1、品牌之间的差别,其实就是对待细节的态度的差别 

身边的细节你注意到了吗? 

向解放军学管理

管理没有捷径,要说捷径,那就是把每一个细节都做到尽善尽美 

当无数个尽善尽美的细节得以完成时,对业绩的推动作用将是巨大的

      2、 员工不会做你希望的,只会做你检查的

 说到一定做到 

 现场管理好坏,你是第一责任人

 如果你强调什么,就通过检查培养成习惯解决它 

 管理者是制度的化身---企业制度高于一切

 管理者是制度的完善者----员工帮你完善制度

3、 员工的执行力是管出来的,不是自觉出来的

 检查监督是执行的灵魂 

 管理的一半是检查 

 检查的前提是知道

 明察暗查抽查,检查让员工拿不准

 有计划--有布置---有标准--有检查---有结果---有跟进

 检查不是次数多少而是力度

 员工最怕较真的领导

4、 管理就象擦桌子:执行检查监督缺一不可

 谁来擦

 什么时间擦

 擦好的流程标准是什么

 谁来检查擦

 谁来监督检查的

5、从“新加坡鞭刑”看管理效果的达成 

 管理是严肃的爱 

 制度面前人人平等

 不要让制度冷冰冰  

 杀鸡儆猴   广而告之

 对少数人的不公平是对大多数人的公平

6、员工有问题,先从制度流程找原因  

 员工工作出现问题、制度流程上有没有问题

 制度流程上没有问题、监督执行中有没有问题

 执行力靠制度撑腰  

7、 对待问题员工,不要陷入处罚的误区:

处罚不等于解决问题:

处罚的黄金法则:有处罚必谈

挥动大棒时不要忘了胡萝卜

这样的话永远不要说:不是我要罚你是上面要罚你   

8、 激励员工,学会使用不用花钱的“胡萝卜: 

管理以尊重为基础

不要把下属培养成贪得无厌的人

鼓励与赞赏是对员工最好的褒奖

全心全意  爱你的员工

LOVE (爱)的真正涵义——倾听、感恩、尊重、包容

9、管理贵在坚持,坚持是这样一种力量

坚持是不随波逐流,始终追随心中的目标与梦想;

坚持是在别人放弃的时候,你依然在坚定前行;

坚持是在别人找不到方法时,你依然在苦苦寻找;

坚持是在别人退出战场时,你依然在那里浴血奋战;

坚持是在别人看不到光明时,你依然在黑暗中执着地朝着成功的方向。



上一篇:没有了

时婷(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1