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第一天：理论篇 |
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单元一： 执行力缺失的反思 |
1 战略为何会与绩效相背离 2 执行力就是竞争力 3 执行与战略的关系 4 透视国人的执行力现状 5 著名企业家谈执行力 |
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单元二： 执行力不强的深层原因 |
1 组织管理者没有常抓不懈 2 制度本身不合理且朝令夕改 3 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法 4 组织中缺乏良好的执行力文化 5 中国现实环境导致执行力不佳 |
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单元三： 把握执行的三个核心流程 |
1 人员流程 2 战略流程 3 运营流程 |
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单元四： 如何提升执行力 |
1 有效提升个人执行力 2 努力提升组织执行力 3 打造一支强执行力的高效团队 |
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单元五： 塑造务实的执行力文化 |
1 执行力是一种制度和文化 2 执行力文化要以价值观为核心 3 建设卓越的执行力文化 |
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第二天：实践篇 |
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引言 |
分组实战 1 FPA性格测试与人员分组 2 团队建设 3 课题选择：10项课题 |
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