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模块一：
什么是目标管理：帮你认识目标及目标管理的本质 |
1.为什么要有目标？
为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
2.目标管理的本质是什么？根本区别在哪里？
3.目标管理的要素
4.目标管理体系的内容：三个层级、四大环节、一个环境
5.目标管理的常见问题（把问题、方针等当目标、目标会自动实现……）
6.案例分析 |
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模块二：
目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系 |
1.制定目标5大原则
2.设定目标的步骤
3.如何制定工作总目标
4.目标分解的原则
5.目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法）
6.目标系统的形成
7.案例分析讨论 |
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模块三：
目标的跟踪：帮你掌握促使目标实现的方法 |
1.目标跟踪的目的
A.员工为什么没有做你希望他们做的事情？
B.偏差在什么时候发现才容易被纠正？
C.如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？
D.如何才能取保目标的实现？
2.目标跟踪的步骤
3.目标跟踪的措施
4.目标跟踪过程中管理人员常犯的错误
5.案例分析 |
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模块四：
绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况 |
1.按照什么依据来评估目标的完成情况？
2.如何把评估的结果告诉员工效果才最好？
3.成功案例学习 |
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模块五：
绩效考核结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工 |
1.奖励及实施奖励的注意事项--别把好事做坏了
2.惩罚及惩罚落实的注意事项---要把坏事办好了
3.如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现
4.案例分析讨论（GE的ABC管理） |
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