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高效经理五项管理
主讲人：刘玮
课程目标
ü 如何让管理者准确定位
ü 让管理者清晰发展目标
ü 让管理者的时间更高效
ü 让管理者更有效的凝聚团队
ü 全面提升管理者的管理绩效
学员对象
企业中高层管理人员
课时安排
两天（6小时/天）
课程大纲
一、 管理者的自我管理
1. 管理者的角色
2. 管理者的心理定位与行为定位
3. 当代管理者面临的挑战
4. 现代企业对管理者的要求
5. 管理者的自我认知
二、 管理者的目标管理
1. 目标的来源
2. 目标的定义与书写原则
3. 目标标准的写法
4. 写目标的注意事项
5. 确定目标的步骤
三、 管理者的时间管理
1. 管理者时间资源与利用率分析
2. 时间管理的黄金法则
3. 常见的时间管理问题及对策
4. 有效会议的组织流程
四、 管理者的团队管理
1. 团队成员选择与任用的关键
2. 团队建设应遵循的七个原则
3. DISC职业人格分析
4. 人格的优缺点
5. 分析团队中成员的人格特质
6. 如何善用不同的人
五、 管理者的培训管理
1. 培训的四大误区分析
2. 成人学习的四大效应
3. 培训的四大步骤
4. 培训的常用方法
5. 培训后的辅导与跟踪
6. 激励员工的各类技巧分享
邀请讲师培训 7步走
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