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《物流与仓储管理》

『课程目标』

了解物流与仓储的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、仓储、物流原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。

『课程对象』

库管、采购、采购主管、采购经理

 

一、    物流管理

l         物流管理的定义

l         物流管理的总目标:高服务水平和低成本的含义

n         高的服务水平

u        正确的时间

u        正确的地点

u        正确的数量

n         低成本

u        库存持有成本

u        订购成本

l         物流管理面对的两个主要问题

n         需求的不确定性

n         产品寿命周期的缩短

l         制定物流管理决策的关键要素

n         需求特征

n         产品总类数量

n         交货时间

n         服务水平

n         成本结构

l         物流管理与物资管理的比较

二、库存管理

l   库存管理的三个层次

n   操作层面:库存的日常控制

1.  l   影响库存管理的主要因素(库存管理的挑战)

n   需求特征、

n   前置时间、

n   服务水平、

n   产品类别

n   成本结构

l   库存管理的基本模型

n   库存管理中的库存性质分类

u  正常库存

u  安全库存(统计学含义)以及如何减少安全库存

n   定量模型

n   定期模型

n   精益模型

n   库存成本约束

u  订购成本

u  持有成本

u  贬值成本

u  EOQ模型

三、仓储管理

    仓库在企业中的战略价值及其功能

   仓库的集货和分货功能;

   仓库的cross docking的价值贡献;

   仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量

   仓库在企业中的战略价值及其功能

             ■   仓库内部管理涵盖的基本流程内容,收货入库管理、验货、存储(储位管理)、出货管理、捡货、配货以及配送计划内容;

         ■   仓库选址、布局等内容;

   仓库设计的基本内容;

   储位和商品编码的重要;

   仓储设备基本内容;

   信息系统在仓库管理中的应用();

   盘点的有效性,挑战性

   掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标

 

   仓库内部管理

   这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。

   仓储安全管理及绩效管理,课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度,考核指标设定以及其他相关资料。



武文红(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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