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人本管理与激励
人力资源管理面临的难题及解决之道
² 人员不稳定，流动率高；
² 员工感到薪酬的不公平，相互攀比；
² 由于缺乏培训而导致效率低下；
² 业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象；
² 劳资纠纷和劳资矛盾突出；
² 激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位；
² 人力资源管理难题的解决之道－人本管理。
人本管理的基础－激励理论与管理运用
² 激励的基本原理
² 马斯洛的需要层次理论
² 赫茨伯格的双因素理论
² 弗鲁姆的期望理论
² 亚当斯的公平理论
² 麦克利兰的成就激励理论
² 洛克的目标设置理论
² 斯金纳的强化理论
² 激励理论的整合模型
员工激励的主要方法
² 工作安排中的激励
² 绩效考核中的激励
² 薪酬管理中的激励
² 员工职业生涯激励
² 通过晋升进行激励
² 综合激励方法运用
人本管理的重点（1）－目标导向的绩效考核机制
² 绩效考核概述
² 关键绩效指标（KPI）的设定
² 绩效考核的运作实施
² 绩效考核结果的应用
人本管理的重点（2）－基于岗位价值的薪酬体系
² 薪酬管理概述
² 薪酬体系设计
海尔人本管理的创新观念
² 源头论
² 人人是人才，赛马不相马
人是开发和使用出来的，而不是管出来的
海尔的人本管理与激励
² 职务分析与设计
² 员工培训与开发
² 人员招聘与录用
² 薪酬福利与激励
² 绩效考核
² 职业生涯设计
² 末位淘汰与岗位轮换
邀请讲师培训 7步走
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