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关键人才管理
关键人才对企业战略的实施起着决定性作用
关键人才是不可替代的或替代的成本很高
在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的
培训目标：
运用原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才;了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理;如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。
培训内容：
一、关键人才管理的紧迫性
1、企业竞争的发展趋势
2、一个老板的心声
二、关键人才管理原理
1、公司员工分类图
2、对关键人才的界定
3、关键人才的群聚效应
4、关键人才管理原理示意图
三、关键人才选择篇
1、人力资源新解
2、有效的关键人才规划
3、关键人才的特征
四、关键人才使用篇
1、知人方能善任，知人的前提是自知
2、尊重及爱护关键人才
3、伊丽莎白女皇与哥伦布
五、关键人才激励篇
1、问题的提出
2、对过去激励手段的反思
3、关键人才三大基本需求
六、关键人才培养篇
1、企业是所大学校
2、发现关键人才，用心培养
3、企业人才演变流程图
4、接班人问题
5、把事业继续下去
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