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电子商务品牌定位王道（高阶篇）

课程背景

电子商务的本质与核心到底是什么，如何才能抓住？

品牌电商有没有成功的基因？成功电商的共性在哪里？

电商盈利的三级模型是怎样的？盈利的根本在哪里？

电商定位的五大系统是什么？如何理解系统之间的关系？

做电商，产品与定位、卖点与风格、成本与价值到底是一种怎样的关系？

电商定位之后，该如何通过营销系统的设计建立与消费者之间的强力黏性？

电商基因设计中，老板到底该扮演一种怎样的角色？

如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。

培训收益

分析现象，抽丝剥茧，把握电商发展脉博

透过大量案例的剖析，深刻理解电商发展的规律与本质

理解电商三级模型，领会电商发展模型之于企业的真正意义

理解并掌握电商定位的五大系统，理解市场-品类-卖点-风格-价格之间的关系

掌握建立市场-品类-卖点-风格-价格五大定位系统的工具与方法

掌握建立电商企业DI、CI、VI系统的工具与方法，通过营销手段放大定位价值

重视电商企业基因设计的意义，把握住领导者在电商运营中应该扮演的角色

培训课时:2天（12课时）

培训对象:传统企业掌门人或电商运营负责人

培训内容

前言

做电商，赢在设计。只有占领消费者心智，才能真正建立起强力的消费黏性。很多人一直在纠结两个问题。一个是定价问题，一个是复购率问题。价定高了，怕没人买；定低了，没赚头。一年忙下来，就赚了一仓库的货。为什么大家会担心这个问题？为什么我们总担心同业间的激烈竞争？很多时候，大家没有想过，我们除了卖产品，我们还能卖什么！

如果我们还在以工厂的思维做电商，那么，我们将注定进入低价漩涡，注定进入同质化化竞争之中。那么，我们该怎么做呢？抽丝剥茧，层层解构。在这个课程里，我们将系统地与您分享品牌电商的成功之道；通过系统性思维建立起品牌电商定位体系；通过一系统工具与方法与消费者建立黏性，并最终让您电商的路走得更远，走得更宽，走得更稳。

第一章 中国电商现象与发展趋势

1、盘点2013电商十大事件

（1）事件一：阿里巴巴拆分成25个事业部

（2）事件二：马云退休与1亿豪赌

（3）事件三：菜鸟网络与余额宝出现

（4）事件四：500亿双十一目标VS家居巨头联手抵制

（5）事件五：苏宁更名做云商，组建28个事业部

（6）事件六：电商收购事件：裂帛收购天使之城、凡客全资收购初刻、

（7）事件七：阿里入股高德、阿里投资新浪微博

（8）事件八：618，电商平台价格大战

（9）事件九：微淘正式开放内测

（10）事件十：全国首例恶意差评师案开庭审理