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现代职业化团队多维度修炼

	课程内容
模块一：关于团队, 你知多少？	致欢迎词及课程介绍
	一、学习团队的建立
	1、团队的定义
	什么是个体、团队；两者关系
	2、高绩效团队是怎么构成的（5P）
	目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place) 权限(Power)、计划(Plan)
	3、现场进行学习团队分组，深入理解团队的组成
	通过无领导小组理解团队的作用、特征
	二、关于团队
	１、团队的个体特征
	进取、忠诚、敬业、责任沟通
	2、团队的团队特征
	凝聚力、执行力、战斗力、文化力、生命力
	3、团队的类型
	问题解决型团队、自我管理型团队多功能型团队
	4、团队为什么流行
模块二：职业化塑造与角色定位	一、员工职业素养提高
	1、新形势下职场竞争的要求
	2、准确定位职业与职业化
	3、何谓职业化塑造
	有效职业素质的五个层面
	职业化对于我们的帮助是什么？
	4、团队中的角色分析
	实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家
	职业化金字塔的构建
	二、职业观思想管理
	1、在职场上存在的核心价值
	判定自身的工作价值观
	给到自己不被企业淘汰的理由
	2、明确职业方向，做一名合格的职业化员工
模块三：多维度打造高效团队	一、维度一：团队作风——团队精神
	1、团队凝聚力
	凝聚力高的团队特征
	2、团队协作意识
	信任是协作的基础与前提
	如何培养团队合作
	3、团队高昂的士气
	士气与工作效率
	二、维度二：团队沟通
	1、团队的最大隐患——沟通不畅
	沟通的障碍
	2、时时养成沟通的好习惯
	与上级沟通、与下级沟通与同事沟通、与客户沟通
	3、倾听的技巧
	有效倾听的原则
	三、维度三：有效的时间管理
	1、认识时间管理
	什么是时间管理、时间管理重要性、误区
	考察你的时间管理能力（问卷测试）
	2、时间管理的4D原则
	3、日常工作时间利用分析
	四、维度四：团队目标管理
	1、目标的黄金准则——SMART原则
	2、目标到计划的转化
	3、目标的达成——有结果的执行力
	执行文化的“三要”、执行的16字原则执行的24战略
	五、维度五：自我情绪管理
	1、解读压力，应对职场压力的5R策略
	2、压力脱敏方法
模块四：课程回顾 +结束	课程回顾
	结束语 l 评分、颁奖 l 表达期望、祝福（企业代表、讲师） l 合影