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《职场必备“项目管理”思维－项目管理基础》
1.这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素；
2.这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具；
3.这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作；4.这是HR必备的职场生存技能：从此更加游刃有余，与业务部门亲密作战。
【课程收获】在两天中，您将学到项目管理知识体系指南（第五版）中项目管理的基本知识。包含：项目的启动与规划，范围管理，时间管理、风险管理。
【学员对象】
学员还包括但不限于：参与项目管理的总经理、提高流程和绩效的团队成员、研发人员、企业规划专员、技术支持和 服务人员、协调和管理项目或项目集的人员、希望转型项目管理的技术人 员和工程师、市场部人员、销售人员等等。
【授课时长】两天
【授课方式】讲授+练习+视频【课程大纲】
第一天:
第一章: 基本概念：
- 针对：什么是项目？项目与日常工作有什么区别？在不同的组织架构下运作项目的注意事项及解决方案？项目生命周期的意义在哪里？
第二章: 项目启动，干系人识别
- 针对：项目启动的意义？启动时需明确哪些关键点？如何明确项目中的各要素？项目经理的权力哪里来？人，为什么总是那么难以搞定，如何分类进行管理？
第三章:项目范围管理
- 针对：项目的范围可大可小吗？范围是如何确定下来的？为什么客户的需求总在变？
第二天:
第四章:项目时间管理
- 针对：进度计划是如何制定出来呢？是什么因素影响了进度的快与慢？老板要求赶工怎么办？
第五章:项目风险管理
- 针对：什么都有风险，为什么还要学习风险管理？风险是经过学习后可以自然消除吗？那么多风险该如何进行管理？管理的手段有哪些？
第六章:项目关闭
针对：项目结尾应该采用什么样的方式？如何体现项目的辛苦推进和效果？
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