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绩效保障体系培训
主讲：韩鹏飞
一、 课程背景
管理大师德鲁克说：“企业的一切经营均是为了绩效”，提起绩效，很多企业还停留在绩效考核的层面，从绩效考核到绩效管理，再到绩效保障体系建立，已经迈出了两个台阶，世界500强以及自动自发的企业中，绩效保障体系是企业自动化运作，并产生高绩效的基础，如何让企业建立一套绩效保障体系，实现企业自动自发，是设计这次课程的背景。
二、 课程收益
学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。
三、 课程特点
内容：注重实战性。
互动：案例+练习的参与式教练模式，教以鉴、练为用，通过案例学习最佳实践，引以为鉴；通过练习，使参与者融入真实的管理环境，演练所学知识和技能。
四、 课程对象
企业中高层管理人员及人力资源从业人员
五、 课程长度
2天时间
六、 课程大纲
第一部分 绩效管理系统
第一章 绩效管理概述
Ø 绩效技术发展历程
Ø 绩效管理在中国的发展
Ø 绩效管理在中国现阶段的应用
第二章 绩效管理制度设计
Ø 制度的概念与作用
Ø 制度设计的步骤
Ø 绩效管理制度诊断与设计
第二部分 绩效指标与绩效考评方法
第一章 绩效指标设计
Ø 目标分解与绩效指标设计
Ø 职能部室绩效指标设计技术
Ø 绩效指标优化效果验证
第二章 绩效考评方法选择
Ø 行为导向型主观考评方法
Ø 行为导向型客观考评方法
Ø 结果导向型考评方法
Ø 360度考评方法
第三章 绩效管理最佳实践与实操案例介绍
Ø 360度评价案例介绍
² A公司360度绩效考核方案
² A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
² A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
Ø 技术研发类企业绩效管理案例介绍
² B公司科技创新项目管理办法
² B公司科技项目绩效管理研讨
Ø 职能部室绩效管理案例介绍
² C公司职能部室绩效管理办法介绍
² C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
² C公司职能部室员工行为加减分标准示例
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