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TTT培训师培训方案（初阶）
【培训导言】
培训是最新的领导方式！
企业文化的传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应知应会的技能也需要培训。
优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就别的举足轻重。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白？这需要训练。
新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企业经理人提出了更高的要求：每一个优秀的经理人首先都必须是一个优秀的培训师。
【课程安排】
分为企业培训师实践课程 + 有针对性的考试辅导课程（讲授+实练习）
【课程时间】实践课程2天（12小时）
【课程大纲】
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时 间 |
主 题 |
内 容 |
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（第一天） |
认知培训 |
团队公约及训练原则 培训师的角色 1）培训授课中角色三大定位 培训中学员学习过程推动 1）过程分析 2）员工绩效改变的流程 3）学习过程金字塔结构 4）学习的漏斗原理 5）学习的本质规律 成年人五大学习特点 1）目的明确 2）注重效率 3）针对实用 4）双向沟通 5）引导启发 |
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（第一天） |
确立标准 |
名人演讲表达分析与应用 1）自信眼神 2）说话声调 3）灵活手势 4）精彩的内容 5）坚定心态 表达呈现 1）口 2）脸 3）手 三招练声 1）练气 2）练声 3）练字 百炼成金形成发声的肌肉记忆 培训表达之炼胆量 克服紧张心理西医解决的三大方法 a充分准备 b转移压力 c轻松上场 开、定、稳练胆法 笑开、站稳、眼定 4）流程训练 走-站-笑-眼-说 ■综合演练 1）讲述：信息描述力训练 2）叙述：观点呈现力训练 3）表达：生动演说力训练 4）讨论：现场沟通力训练
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（第一天） |
课程呈现 |
成功TTT的关键 1）讲前关键 2）讲中关键 3）讲后关键 登台：我介绍分析与第一印象构建 PTT刺激 1）文字 2）色彩 3）声音 4）动画 5）沟通 凤头：开场白与训练 猪肚：内容呈现 1）三三法 2）简、清、活 豹尾：精彩结尾 1）结尾模板 A感恩听众 B回顾知识要点 C呼吁行动 2)八大深刻结尾 3)量身定做结尾 |
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（第二天） |
控场技能 |
八种发问 1）批准性问题 2）一般性问题 3）般性问题 4）封闭性的问题 5）开放性的问题 6）过渡性提问 7）总结性重复互动发问 8)引导听众回答互动 互动四法 1)给听众以反馈 2)引导听众反馈 3)引导听众思考 4)用激励调动学员产生互动 完美处理难缠学员 自身问题处理与自我控制 1 ）时间的失控 2 ）场面的失控 3 ）环境和设备的影响 4 ）出错了，怎么办？ 5 ）突然忘词了，怎么办？ 6 ）突然莫名地紧张，怎么办？ 7 ）学员的问题答不上来，怎么办？ |
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（第二天） |
预演未来
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培训教材 1）学员手册制作 2）讲师手册制作 培训教具使用 课程安排技巧 1）时间 2）场地 3）组织团队 4）音乐 课程考评标准 |
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快捷链接
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