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PMP认证考试简介

时间	授课模块	授课内容
第一天	PMP认证考试简介知识框架、项目启动	一、组织中的项目管理 ² 项目、项目管理、大型项目、项目生命期 ² 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求 ² 项目管理过程、过程组、九大知识领域 ² 项目管理流程与主要理念二、启动过程 ² 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标 ² 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；项目选择方法：专家判断、制定项目章程的依据； ² 创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命 ² 拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。
第一天	项目计划	三、计划过程 1）如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统 2）计划过程的工作成果： ² 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划 ² 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划 ² 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划 ² 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划 ² 项目文件管理计划、项目配置管理计划 ² 项目变更管理计划及项目管理计划（PMP）的整合 ² 评审和发布、启动实施。
第二天	项目执行	四、执行过程 1）跟踪项目进展的主要方法； 2）管理项目执行情况： ² 管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度； ² 管理项目质量；实施质量保证和质量审计； ² 管理项目人力资源；团队激励机制和理论； ² 团队建设；管理项目成本； ² 挣值管理及成本绩效指标的应用； ² 管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统； ² 提高项目绩效的几个方面； ² 询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择； ² 合同谈判、卖方评级系统；供应商管理； ² 合同管理阶段的经验教训总结； 3）执行过程考点分析。
第三天	项目监控	五、监控过程 1）监控项目工作 2）管理项目风险和项目问题 3）整体变更控制； ² 范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析；实施质量控制； ² 项目团队管理；角色与责任，权力类型。 ² 冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会； ² 项目干系人管理；风险管理；合同管理； ² 项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、 ² 项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行动、权变措施。 ² 供应商管理与合同管理、索赔管理。
第四天	项目收尾职业道德和专业规范	六、收尾过程 1）行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序； 2）合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果；编制项目报告； 3）更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾文件。 4）项目绩效的评估 5）项目经理和项目成员的评估 6）项目对组织整体水平提高的贡献七、职业道德 1）职业道德个人和职业行为标准； 2）在工作中，项目人员的基本准则； 3）与雇主和客户的关系中的基本准则； 4）在履行社会义务方面的基本准则
第五天	知识体系重点串讲	1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； 2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针 3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析； 4) 项目管理流程汇总； 5) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。
第六天	PMP全真模拟考试（一）	PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试一（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）
第七天	PMP全真模拟考试（二）	PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试二（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

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樊晓明（讲师本人）

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