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课程背景：
教练时代——来临， 《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即——教练型领导者。
教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活、快乐工作是本课程的目的。
教练式领导课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。
课程收益：
1. 理解教练式领导——融合人本价值理论、快速学习技术、项目管理和以 NLP为基础心理学管理；
2. 系统深入的学习——课程环环相扣、主题分明，每个模块聚焦一种能力；
3. 生活化应用教练式领导力——独创教练神奇应用，手把手的教练流程，整合技巧，即学即用；
4. 体验领导艺术之美——不仅教授技巧，更通过演示和辅导，让您掌握教练式领导的艺术。
培训形式：老师讲授＋案例练习＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
培训对象：总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部
课程大纲：
模块一、教练式领导的身份与领导风格
1. 知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）；
2. 领导理论、 领导与管理的区别；
3. 领导的定义、领导模型展示；
4. 成功的领导与有效的领导；
5. 为什么教练式领导有效？
模块二、教练式领导的应用框架
1. 亲和关系：快速让对方认同，这是教练过程顺利进行的保障和基础；
2. 成果约定：教练成果约定；
3. 聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地——画出愿景；
4. 行动步骤：潜意识和意识的联结；有效问问题的方式——引发对方思考，指向目标，创造体验
模块三、教练式领导实用工具箱
1. A-B的基本教练模式；
2. 四象限技术，发现多种可能性；
3. 时间线应用，更广义的找寻解决问题方法；
4. 利益相关者模型——全面系统的思考，创造新的共赢方案 ；
5. 导师桌工具——发现自身强大的资源，有效做决策。
模块四、教练式领导团队教练工具箱
1. 激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具，创建所有人都全情投入的共同愿景；
2. 团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、……
3. 团队最佳决策模型——善用教练工具，成果导向的决策方法练习 ；
4. 团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛，避免内耗，提升效率 ；
5. 激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6. 团队使命探索工具——运用各种工具如逻辑层次、平衡轮等，创建团队使命宣言。
模块五、教练式领导力提升
1. 五个领导原则：肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则；
2. 教练式领导心智模式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础；
3. 深度聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同；
4. 奇迹问题：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论；
5. 清晰区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实；
6. 反馈模式：给予对方另一个看问题的角度。
模块六、导入教练文化，成为教练型领导
1. 教练应用艺术持续学习模型；
2. 实践计划。
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