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老板操盘力之《士为知己者留》培训提纲2
团队士气不好具体表现在:
1）死气沉沉
2）待遇越来越好，跳槽越来越多
3）员工和干部存在明显的对立情绪
解决方案
1）永远激励你的团队
2）引入竞争
3）主管魅力:招人靠老板,留人靠主管
如何激励自己的团队
1）周一的“琐事”
2）找出一周中值得夸奖的事
3）军队+学校+家庭
4）消失了的领导——授权
5）故意很高兴
激励员工的二十种实操方法：
1）随时随地的肯定赞美
2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢
3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化
4）总结报告写入有功劳员工的名字
5）经常把自己的员工介绍给上司或客户
6）公众场合感谢成绩突出的员工
7）对员工的建议表示肯定
8）给优秀员工家里发贺电
9）给做出成绩的员工休假
10）主动关心员工的生活
11）制作优秀员工胸卡
12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里
13）优秀员工和总经理合影并挂在档案室
14）请优秀员工吃饭
15）请优秀员工到家里吃饭
16）员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物
17）公司大型活动时，请优秀员工抽奖
18）把客户的表扬信张贴出来
19）颁发荣誉证书
20）请优秀员工家人与公司一起去旅游
第五部分:让员工和企业一起成长
企业和企业之间,尤其是同行业之间竞争的本质是什么?
老板和老板之间的竞争
员工和员工之间的竞争
模式和模式之间的竞争
模式就是一套成功的可以复制的系统
企业给到员工的两种收入:金钱+能力
能力获得的两种方法
一、自我摸索
（用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价）
二、学习成功者证明有效的方法
（投资时间、学费）
未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。
员工培训是投资而不是成本。
“培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现，也是赢得员工忠诚的重要手段”。
公司的培训体系越完善、越健全，员工的忠诚度越高。
企业家是企业兴衰的决定性因素！
“经理封顶”定理：
一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。
德鲁克：
一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
老板是企业发展的第一障碍
被大海淹死了，不要报怨海太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够
管理不是来自天生，培训可以创造奇迹－－IBM
没有低素质的员工，只有低水准的管理！
人才培育的3个层次
1.初级人才的培训：心态、技能、团队
2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性
3.高级人才的培育：眼光、胸怀、境界
没有完美的个人，只有完美的团队!
现代民营企业三种培训模式
请进来--解决个性化问题(企业内训)
送出去--解决共性化问题{公开课}
在线学习和复习
培训－－企业最赚钱的投资
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