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一、认识自我
1、本人的主要性格特质:核心特质的12杆标尺
----支配性指标：认识你的魄力
----表达性指标：认识你的说服力
----耐心性指标：认识你的亲和力
----精确性指标：认识你的责任心
----整合性指标：认识你的协调力
----自信心指标：认识你的自我肯定
----逻辑指标：认识你决策模式和风格
----环境敏感度指标：认识你的预见性
----“T”指标：认识你的现场推动力
----“S”指标：认识你的策略规划力
----“A”指标：认识你的行政支持力
----能量指标：认识你的抗压能力
点评：个人盲区警示
2、本人在工作中的表现
----工作达成情况分析
----工作满意度分析
----能量耗损分析
----个性特质变化分析
点评：个人警示点分析
二、完善自我
案例：楚汉领导人的领导力塑造
1、成功领导的特质规律
----领导特质盘点
----卓越特质分析
2、领导魄力的有效调整
----好员工/坏员工/好领导/坏领导
----情商/能力
互动：您如何评价领导与员工？
3、沟通技巧的不断完善
----沟通四种行为
----因人而异沟通
----同理心的沟通
----说服力的来源
4、压力管理与情商修炼
5、有效提升管理影响力
----影响力来源与层次
----管理影响力五因素
----影响力的六大关键
----影响力的三种手段
----把长处发挥到极致
三、领导他人
1、积极管理下属评价
2、洞察行为慧眼识才
----观察人的时机
----传统识人术对人的观察
----PDP的观察
3、知人善任团队构建
----了解各特质人员的行事风格
----团队组建与搭配黄金法则
4、领导下属协同共进
----与不同类型共事
----释放下属生产力
----不同特质给予不同领导的模式
----管理中的授权
5、有效激励教练培育
----因人而异的激励
----绩练的步骤
6、领导者的人格修养
----三大关系
----幸福感·意义·使命
----觉与行
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