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【课程特色】
l 以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；
l 以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；
l 以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。
【课程时间】2天，12小时
【课程大纲】
引言：从身边的现象谈起
1、 人力资源的价值是什么
2、 人力资源如何为企业创造竞争优势
3、 什么是战略的人力资源管理
4、 战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别
第一讲：企业战略与人力资源战略
1、 企业战略概述
2、 企业生命周期与人力资源战略
3、 人力资源管理者角色的转变
第二讲：人力资源战略制定
1、人力资源战略与企业战略制定的关系
2、人力资源战略的分类
3、不同公司战略下的人力资源战略
4、不同竞争战略下的人力资源战略
5、人力资源业务模块中的具体策略
l 组织设计策略
l 薪酬设计策略
l 员工关系策略
l 绩效管理策略
l 培训发展策略
第三讲：人力资源战略规划概述
1、 人力资源规划的概念
2、 人力资源规划的内涵
3、 人力资源规划的目的
4、 人力资源规划的依据
5、 人力资源规划与公司战略、业绩的关系
6、 人力资源规划的程序
第四讲：环境及人力资源现状分析
1、 环境分析的内容
2、 人力资源现状分析的维度
l 员工数量和结构
l 员工费用
l 员工技能
l 员工流失情况
l 举例说明上述分析过程
3、 人力资源需求和供给预测
l 常见的需求预测的方法（定性和定量方法）
l 常见的供给预测的方法（替代模型、马尔科夫模型等）
l 练习
4、 需求与供给的平衡
第五讲：人力资源规划的制定详解
1、 人力资源规划的内容
l 人力资源数量规划——定编
l 人力资源结构规划——定岗
l 人力资源素质规划
2、 关键人才队伍规划
第六讲：人力资源业务规划
1、人力补充规划
l 如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
l 内部培养的人才如何从基层储备开始
l 人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"
2、教育培训规划
l 分析培训需求
l 制订培训计划
3、 年度薪酬计划
l 薪酬调整
l 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
l 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
4、 年度考核计划
第七讲：人力资源规划的执行与控制
1、 人力资源规划的控制要点
2、 人力资源规划的调整
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