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打造巅峰团队与高效执行力
打造巅峰团队与高效执行力
主讲：张戴金【培训主讲】：张戴金 老师 中国著名实战派管理专家
《摆正心态干工作》、《执行必须到位》等多本畅销书作者
【培训大纲】：
第一部分：“巅峰团队”篇
一、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”二、巅峰团队的三种特性具体解析
2、成功团队带给我们哪些启示
3、《西游记》团队成员可以开除谁
4、团队中每个成员都很重要
5、个人不可能完美，但团队可以完美
1、自主性：
1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？3）、你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？
2、思考性：
1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？
3、合作性：
三、如何打造巅峰团队1）、团队合作的“拳头”和“木桶”理论2）、离开团队你什么都不是3）、合作才能大作，携手才能共赢
建议1、一流巅峰团队是训练出来的
建议2、打造巅峰团队三步曲
四、打造一流巅峰团队“建班子”（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍
【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
五、打造一流巅峰团队“定战略”1）“老虎” & “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度
1、“商解三国”之“定战略”六、打造一流巅峰团队“带队伍”
2、战略不对，努力白费
3、战略是成功的最主要的矛盾，是最重要的东西
1、团队成员“心态”调整
1）、换位思考，站在领导的角度想问题2）、做事不主动，前途很被动3）、人在企业，心也要在企业
2、团队成员“责任感”塑造
1）、勇于负责任，才能担重任2）、对工作负责，就是对自己负责3）、责任如何落实：没有落实的责任，是无效的责任4）、承担责任的前提：知错，认错，改错（对不起，我错了）5）、消除抱怨，选择承担责任
3、团队成员“士气”激发
1）、团队士气比武器更重要2）、团队倡导：激情文化3）、调整状态——引爆肢体：“动作”改变“情绪”4）、调整状态——励志影音：“潜意识”影响“心智”5）、调整状态——付诸行动：“想”是问题，“做”是答案
4、巅峰团队“五大”作风
1）、勇于负责2）、马上行动3）、绝对服从4）、没有借口5）、说到做到
第二部分：“高效执行”篇
七、团队高效执行的“三把标尺”1）该说的要说到八、高效执行要革除“五大陋习”
2）说到的要做到
3）做到的要见到
4）“三把标尺”在实际工作中如何运用
1、“讲过了”就“盯”
1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4、“没办法”就“想”
1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
九、高效执行核心：执行必须到位1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口
引子：执行不到位，不如不执行
1、执行到位，“细节”必须到位
1）执行：从细节中来，到细节中去2）为什么要做细节：不关注细节的危害3）员工把事情做细，养成细节习惯
2、执行到位，“流程”必须到位
1）我们应该达到的“流程要求”2）可以越级关怀，不可以越级指挥3）可以越级反映，不可以越级请示4）全员执行流程“七字诀”
3、执行到位，“结果”必须到位
十、高效执行“七个不放过”1）不是“做事”，而是“做成事”2）优秀员工用“结果”来复命3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
1）、找不到问题的根源“不放过”十一、高效执行驱动：带着“动力”去执行
2）、找不到问题的责任人“不放过”
3）、找不到问题的解决方案“不放过”
4）、解决方案落实不到位“不放过”
5）、问题的责任人没有受到教育“不放过”
6）、没有长期改进措施“不放过”
7）、没有建立档案“不放过”
1）、“动力”比“能力”更重要，“士气”比“武器”更重要
2）、寻找“动力”，绝不“混日子”
3)、做人无愧于心，做事无愧于薪
上一篇:打造高效执行力
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