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打造高效团队执行力
课程前言：
中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！
企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？
为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？
为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推诿扯皮？
为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？
课程收获：
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；
学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；
提高学员自身执行力，加强结果导向意识；
打造一支训练有素的高效执行力团队。
课程对象：
企业管理人员，经理、主管、班组长，骨干员工。
课程形式：讲授式，角色扮演，头脑风暴，游戏，互动PK
课程单元：
第一部分：真正的执行起点——100%责任
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
执行的起点——100%责任
责任真相——谁受益，谁承担责任；谁承受最大的后果，谁承担责任
第二部分：执行型人才的三大标准
信守承诺：承诺是给自己的
结果导向：结果是客户要的，有价值的，可交换的
永不言败：在绝望中寻找希望，人生终将辉煌
第三部分：执行的核心——结果思维：提高团队执行力的核心
结果思维以及结果的三大假相
结果真相——真正的结果是价值的载体
如何做结果
结果思维和做事方式训练：
第四部分：客户价值思维培训
客户价值决定企业的生死兴衰，客户价值需要成为一种信仰
客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
内部客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第五部分：执行四十八字要决与即时激励
执行的方针、战略与原则
什么是即时激励；
掌握即时激励有什么用；
掌握即时激励怎么用，如何构建企业即时激励体系。
第六部分：执行的管理方法——猴子管理法
责任是一只猴子，不小心就背上了
猴子管理的七大法则
第七部分：黄埔执行力
打造强大的团队执行力必备五大思维：
内心有敌人，为生死而战——黄埔学习法打造员工执行力
看电影学执行力—阿甘视频分享
第八部分：制度执行力——构建企业4R执行力运营管理系统
围绕结果建立企业自运转的5R运营管理体系
l 5R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
l 5R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
l 5R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。
第九部分：打造卓越领导力-现场管理者领导力提升
目标管理与评价
下属培养与激励
人际冲突处理
打造高效团队
领导力的实践
第十部分：如何建立共好团队
什么是团队？团队的三要素
共好团队之精神、方式、天赋
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