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第一部分：国有企业改革和现代企业制度建设
1、 我国市场经济体制和企业制度改革
2、 公司制企业为什么是市场经济的微观基础？
3、 市场经济体制优化资源配置的基本要求（五大要素、四化规律）
4、 《公司法》实施十七年回顾和启示
5、 为什么现代企业制度的核心内涵是公司治理？
6、 公司制度（治理机构）如何构建发展的三级动力机制？
7、 分权制衡、委托代理是公司治理的显著特征
8、 公司治理制度“中国化”面临的主要瓶颈因素
9、 完善基本经济制度对国有企业制度建设提出的新挑战
第二部分：建立完善公司治理制度的热点及难点
1、 以中央企业建立和完善董事会为例
2、 为什么董事会制度是公司治理的核心
3、 规范董事会建设如何成为国资委的“生命线”？
4、 央企董事会试点的主要内容介绍
5、 央企董事会试点为什么要建立外部董事制度？
6、 央企规范董事会建设的难点和热点是什么？
7、 出资管理机构（出资人、股东）和董事会的治理关系？
8、 董事会和经理的治理关系？
9、 董事会如何评价、管理和激励经理？
10、董事会和监事会的治理关系？
11、股东（出资人）如何评价董事会实现资本保值增值的绩效？
第三部分： 外部董事工作实务
1、 外部董事制度概要
2、 外部董事涉及的相关概念：独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事、关联董事、非关联董事等
3、 外部董事的基本职责？
4、 外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
5、 外部董事履职的基本要求
6、 外部董事的能力素质模型
7、 外部董事的核心能力之一：如何提高决策技能？（模拟情景案例分析）
8、 外部董事的核心能力之二：如何提高选用、评价和考核经理的技能？（模拟情景案例分析）
9、 外部董事的核心能力之三：如何提高防范风险和危机处理的技能？（模拟情景案例分析）
10、外部董事的核心能力之四：外部董事如何胜任董事会专门委员会主任？（模拟情景案例分析）
11、外部董事长制度的实践案例（模拟情景案例分析）
12、外部董事职业化、专业化的前瞻分析
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