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董事会是公司治理的核心机构，也是公司制企业发展的灵魂。建设高效、卓越的董事会，需要一支具有商业经验和优良素质的董事队伍。本高级研修课程从董事会制度建设和实务操作两方面，理论结合实际、总结各类董事会建设的经验和央企董事会试点的最新实践，系统的提高董事会规范建设和董事履职能力。
培训目标：
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
培训课程：
一、公司类型及其治理制度建设 （3个教时）
1、现代企业制度原则和规范
2、《公司法》和公司法人治理制度
3、主要公司类型、组织特点及其法律适用
4、公司治理的国际原则和国内实践经验
5、公司治理中国化模式的实践创新
二、集团（母子）公司治理模式（3个教时）
1、集团（母子）公司治理原则
1）集团公司对子公司的各种控制机制（淡马锡、GE模式实例）
2）集团公司与子公司董事会关系
2、集团（母子）公司董事会的定位（华润、中粮模式实例）
3、集团（母子）公司董事会构建关系
4、股东（集团本部）如何评价董事会实现资本保值增值的绩效？出资人机构如何评价公司创造财富的真实价值？
5、什么是规范的董事会？有效的董事会？国务院国资委确立绩效考核的新标杆：EVA
三、董事会制度建设和规范运作（3个教时）
1、董事制度基本概要（董事为什么成为资本人格化的代表）
1）公司董事资格；2）董事委派和责任制度
3）公司经理、董事、监事的工作边界划分
2、董事制度涉及的相关概念：独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事、关联董事、非关联董事等
3、董事的资格和基本职责？董事的权利义务？
4、董事会议决规则和专门委员会
5、董事会会议制度和议决效率
6、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
7、子公司董事会的工作流程
1）子公司董事会的组织结构及特征
2）内部报告制度和内部决策程序（宝钢集团董事会实例）
四、董事履职要求和核心能力培育（3个教时）
1、董事履职的基本要求：董事履职的能力素质模型（以央企董事会试点实践为例）
2、董事的核心能力之一：如何提高决策技能？（案例分析）如何提高战略管控的能力？
3、 董事的核心能力之二：如何开张全面预算管理？提高选用、评价和考核经理的技能？（模拟情景：地方国资管理机构对董事会规范建设中薪酬激励实践案例分析）
4、董事的核心能力之三：如何提高防范风险和危机处理的技能？（模拟情景案例分析，董事如何应用财务报表和阅读财务分析报告？如何分析企业财务状态？）
5、董事的核心能力之四：董事如何胜任董事会专门委员会主任？（模拟情景案例分析）
6、央企董事会试点的基本经验。为什么要探索外部董事长制度（模拟情景案例分析董事长、总经理和党委书记要职配置的经验）
7、国资委如何考核试点央企的董事会？（考核董事会实例）
8、地方国资管理机构以董事会建设为契机，构建业绩导向的创新型企业的经验。
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