课程模块

课程大纲

备注

第一模块

领导力的定义与内涵述概

1、课程导言

   1)教练人生跑道上的金牌选手

   2)拥抱改变，成就无限

3)一点突破，全面提升

2、课前学习情境互动

3、什么是领导力

4、领导力的内涵

5、管理者与领导者的区别

6、从技术走向管理转换

7、案例研讨

   我们想成为什么样的领导者

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第二模块

领导者应有的角色与认知

1、 课前导言

2、 领导者应有的角色认知

3、 领导者素质的基本条件

4、 领导者应具备的综合素质

5、 提高领导者综合素质的途径

6、 西点军校领导力的精髓

7、 案例研讨

   我们如何从从技术走向管理，从管

   理走向领导

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第三模块

领导者的正确思维与心态

1、 课前导言

2、 领导者需具备的行为模式

1) 以身作则

2) 共启愿景

3) 挑战现状

4) 使众人行

5) 激励他人

3、 领导力的五个层次

4、 卓越领导人必须思考的问题

5、 现代领导人的心智三要求

6、 做好领导者的情商管理

7、 提升领导者的思维与心态

8、 案例研讨

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第四模块

领导者的高效沟通能力

1、 课前导言

2、 高效沟通的定义

3、 领导者沟通的要素与基本原则

4、 沟通合作的双赢思维

5、 工作中高效沟通的关键步骤

6、 有效沟通技巧运用

1) 领导者对下属的沟通方法

2) 领导者对上领导的沟通

3) 跨部门沟通与协作

4) 沟通中冲突的化解

7、 案例研讨

领导者如何有效运用沟通技巧

8、课程体验活动

   沟通合作的双赢思维

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第五模块

领导者的下属管理与激励

1、课程导言

2、管理对员工的满意度和流失率
3、员工需要融合型的领导者
   1)融合心理去了解状况

2)把人格尊严放在第一
3)认可与表扬不容勿视
4)宽容比制裁更加有力
5)中庸之道帮助于管理
6)求变带给员工新感觉

4、营造良好的团队管理文化

5、领导者如何管理与激励下属

6、激励下属的十二个管理技巧

7、案例研讨

 如何有效激励下属

8、模拟演练

 有效激励下属的方法运用

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第六模块

培养教练式领导力的价值

1、 课程导言

2、 教练式领导力的意义与价值

3、 管理者走向教练的必然趋势

4、 教练式领导者的观念与角色转换

5、 教练式领导力的模型

6、 教练式领导力的技能提升

7、 教练式领导力的实战技能

8、 案例研讨

成为卓越的教练式领导者

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第七模块

卓越领导力六项技能修炼

1、 课前导言

2、 持续成长的学习力

3、 多谋善断的决断力

4、 整合资源的组织力

5、 带队育人的教导力

6、 达成目标的执行力

7、 凝聚人心的感召力

8、 案例研讨

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第八模块

卓越领导能力的提升方法

1、 课前导言

2、 领导者卓越领导力意识

3、 培养卓越领导的素养和能力

4、 提升卓越领导能力的方法

5、 案例研讨

如何快速提升自我的领导力

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第九模块

课程总结与学习转化

1、课后讨论与心得分享

2、学习转化与落地执行

3、问题解答与课程总结

课程总结+学习转化