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课程模块 |
课程大纲 |
备注 |
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第一天 |
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第一模块 |
1、课前导言 1、 听听学员的评价和反应 2、 培训中的百像图 3、 培训师的内心告白 4、 培训师的忧虑 5、 培训究竟是什么出了问题 6、 学习分组与小组互动 |
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第二模块 |
1、 现代培训发展的趋势与特点 2、 组织战略对培训和开发的影响因素 3、 培训和专业人员的胜任力模型特征 4、 培训内容的五个基本层级 5、 企业培训的教育学习原理 6、 如何确保培训的效果 7、 案例分析 |
课堂讲授+案例分析+互动提问+情境互动+小组讨论+学员分享 |
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第三模块 |
1、培训师的作用及基本要求 2、培训师的角色定位和职责 3、如何构建内部培训师系统 4、内部培训师之三阶段核心能力 5、培训师不同的授课类型 6、学员心中优秀培训师的特质 7、优秀培训师的八个特性 8、分组讨论 |
课堂讲授+案例分析+互动提问+小组研讨+视频观摩 +模拟演练+学员分享 |
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第四模块
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1、成年人学员的特点 2、成年人学习分析模型 3、成人学习方式和效果模型 4、成人常见的学习障碍和解决方法 5、培训实施中成人学习的原理 6、培训师激发成人的学习动机 7、案例研讨 |
课堂讲授+案例研讨 +互动提问+小组讨论+情景互动+学员分享 |
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第二天 |
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第五模块 培训流程和管理体系
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1、培训规划的七大步骤 2、培训设计的流程和要素 3、培训需求分析的方法及模式 4、编制培训计划 (1)常用的培训课程类型 (2)常用的教学方法 (3)教材的制作 (4)培训行政准备 5、培训实施管理流程和控制重点 6、头脑风暴 |
课堂讲授+案例分析+互动提问+情景互动+小组研讨+学员分享 |
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第六模块 培训师表达技能与方法 |
1、培训表达技巧与方法的概述 2、如何消除紧张和恐惧的心理 3、如何确定学员的风格类型 4、开场白的特点和方法 5、培训中的注意重点 6、培训师的肢体语言和仪表 7、如何进行互动及回答学员问题 8、确保培训表达成功的要素 9、模拟演练 |
课堂讲授+案例分析+互动提问+情景互动+模拟演练 +心得分享
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第七模块 培训师控场技巧与要领 |
1、确保培训过程推进的基本技能 2、掌握培训控场的要素与技巧 3、成功培训的重点与要领 4、培训的魔力之源 |
课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享
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第八模块
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1、课程模型与关键因素 5、培训内容及结构的设计 6、规范的课程教学模板 7、作业布置 |
课堂讲授+案例分析+情景互动+模拟演练+小组研讨+作业布置
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第三天 |
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第九模块
培训师成功的百宝箱
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1、有效使用视听设备与培训器材 2、适当使用图表结构、辅助图片 3、运用培训会场的音乐灯光设备 4、恰当使用趣味性和启发性的小故事 5、巧妙设置课程中善意的悬念 6、适当的利用板书及辅助工具 7、妥善的安排培训活动及游戏 8、搜集丰富的相关课程资料 9、综合可利用的资源和技巧 10、示范演练 |
课堂讲授+案例分析+互动提问+示范演练+小组研讨+心得分享 |
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第十模块 迅速培养自己成为一流的培训师 |
1、成为一个优秀的教练式培训师 2、自我评价与测试自我的培训能力 3、有效改善培训成效的技巧与方法 |
课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享 |
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第十一模块 培训绩效评估的目的与方法 |
1、培训绩效评估的目的 |
课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享
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第四天 |
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第十二模块 实战演练与成果验收 |
1、分组学习与实战教练 2、成果验收与分组测评 3、导师点评与改进措施 4、课后作业布置 |
课堂讲授+分组演练+成果验收+心得分享 |
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第十三模块 课程总结与学习转化 |
1、讨论分享与课程总结 2、学习转化与落地执行 |
课程总结+学习转化 |
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快捷链接
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新手入门
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