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第一篇章：执行正能量 （课时6小时） 1、执行负能量引导现象分析 2、士兵突击给我们带来的反思 3.能量冰山理论 |
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一、态度管理 1、 图片反思：火柴与别墅 思维鸟笼 2、 深度体验：曲别针能量杯 3、 深度反思： （1） 前后的落差你如何看待？ （2） 你的观念发生什么变化？ （3） 带给我们工作中的反思？ 4、 深度分享： （1） 态度就是对企业和工作的认同 （2） 工作不同阶段的态度如何调整 （3） 工作中必须保持的四大心态 5、 视频解析（达人赛刘伟的梦想） 6、 深度工具与作业 |
二、自动自发 1、 图片反思：猫为什么不抓老鼠 老鼠的会议 2、 深度体验：军事机密 3、 深度反思： （1） 为什么事情运作如此之慢？ （2） 事情多次失败的原因是什么？ 4、 深度分享： （1） 工作就意味着责任 （2） 不找借口找方法 （3） 赢在行动 （危机 沟通 时间 资源 心态） 5、 视频解析（士兵突击草原5班） 6、 深度工具与作业 |
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第二篇章：执行能力（课时：12小时） 1、执行四大困惑 2、图片反思：佛教徒 3、一个贼给我们带来的反思 |
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一、目标管理 1、 图片反思：挖井的结果思维 乞讨者的思考 2、 深度体验：目标金子塔 3、 深度反思： （1） 你们在做什么？ （2） 漫无目的的结果是什么？ 4、 深度分享： （1） 目标管理的重要性 （2） 设定目标六个步骤以及评估 （3） 制约目标的因素 5、 视频解析（北京青年何东的故事） 6、 深度工具与作业 |
二、计划管理 1、 图片反思：象棋的哲学 种树的反思 2、 深度体验：巧拼天下 3、 深度反思： （1） 清晰的目标为何难以执行？ （2） 团队是如何做的计划？ 4、 深度分享： （1） 计划定位与计划元素 （2） 计划步骤与时间管理 （3） 有效决策 5、 视频解析（十面埋伏） 6、 深度工具与作业 |
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三、沟通管理 1、图片反思： 对牛弹琴的时代 书生买柴 2、深度体验：心灵相通 3、深度反思： （1）信息是如何发生变化的？ （2）是否在做真正的沟通？ 4、深度分享： （1）沟通的意义与障碍 （2）魅力沟通的能力 （3）听的艺术 5、 视频解析（售后服务的通话） 6、 深度工具与作业 |
四、团队管理 1、图片反思： 08年奥运冠军榜 抬木过河 2、深度体验： 团队神笔 3、深度反思： （1）为什么人多了写字会难？ （2）团队需要如何协作？ 4、深度分享： （1）高效执行团队的架构 （2）团队执行的困惑解析 （3）团队角色分析 5、 视频解析（一群狼还是一群狗） 6、 深度工具与作业 |
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