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《企业战略调整转型与升级》
课时：1-2天
一、中国已经并较长时期处于经济较低增长区间
1 经济周期所致，我们现在处于下行区间
2 欧盟等债务危机致使国际购买能力下降
3中低端制造业从中国转移至劳动力成本更低的国家，而中国还没有做好产业升级的基础工作
4 过度发展以降速为补偿
二、企业须紧急行动
第一融资
第二财务管控
第三战略调整
首先做战略调整、再做财务管控、做的很积极很主动
后知后觉：第一反应是财务管控，堵漏洞
做的相对很被动，但还为时不晚
不知不觉：盲目融资
如何进行战略调整？
理性分析：
1宏观环境： 政治经济社会文化技术
2中微观环境：产业环境产业价值链分析
3自身分析：资源能力优劣势
三、社会将发生什么样的变化呢？
1、汽车
2、旅游
3、房地产
4、别墅
5、职业比重
6、产业化
7、艺术市场
8、酒类
9、投资
10、安全生产
11、信用
12、开店
13、民主政治
14、收藏
15、工业化
16、科普
17、地下开发
18、地铁
19、教育
20、保险
21、娱乐业
22、设计业
23、物流
24、理财
25、健康和精神消费支出
26、信用卡
27、诉求
28、城镇化
29、股市
30、生育
四、战略调整和战略升级
（一）、6大方向：
1、做势
2、做巧
3、做高
4、做和
5、做小
6、做没
（二）、经济紧缩时期的六种发展战略
1、做势
2、做巧
3、做高
4、做和
5、做小
6、做没
（三）、战略调整和升级还需要：
1、战略分析与设计（资源、能力、优劣势）
2、成立战略小组
3、企业家变革意识和创新精神
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