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《管理的实践》
主讲人:张维智
【课程背景】
“管理”是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理工作本质是协调，重点是对人进行管理，就是制定，执行，检查和改进。
“实践”是企业实现企业战略目标的执行，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
管理是企业的特殊功能，肩负了明确企业统筹规划与执行的责任。管理的实践是一面检阅的镜子，不仅是企业管理者对实践者执行能力的检验，同时也是对企业战略和企业管理深层次的折射。
【课程亮点】
² 预测中国经济走势，明晰2013年钢铁行业发展环境；
² 如何增强员工的企业文化认同感，增加企业凝聚力；
² 树立现代管理理念，坚持以人为本；
² 如何解决实践过程中执行人员对管理提出的疑义；
² 如何在管理过程中，沟通透明化、灵活化；
² 如何解决企业管理中的失误；
² 针对实践活动，管理应如何总结调整和再制定管理制度。
【课程学时】
2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、启发式、互动式教学
【课程对象】
总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理、企业中高层管理等
【课程大纲】
第一部分：管理与实践在企业发展中的关系
管理与实践作为理论与实践的一个特定范畴，两者是辩证统一的关系。两者在不断的检验和总结中螺旋式的发展，相互依赖、相互促进。
一个企业想要拥有良好健康的发展环境，不仅要有高瞻远瞩的管理者，同时也要有脚踏实地的执行者，即管理的实践。
管理与实践的功能
一、管理的功能
1.企业战略制定功能
2.实践活动审核功能
3.管理理论执行功能（管理的八项功能）
二、实践的功能
1.实践是管理的执行者
2.实践是企业财富的最初积累者
3.实践验证管理理论并总结管理理论
第二部分：管理是企业发展的眺望镜
管理是企业发展的眺望镜，是企业的特殊功能，肩负了明确企业统筹规划与执行的责任。企业管理要认同企业文化，运用全面的、发展的和系统的观点统筹企业规划并对企业战略进行分析研究，并对其实施。
一、明确企业目标和任务
1.企业战略的制定
2.完善和灵活的监督机制
3.数字化、时间化、责任人到位
二、阶段性的工作调整
1.根据实践活动总结管理中出现的问题
2.及时制定应对方案
3.细致化、具体化管理任务
第三部分：实践是企业发展的奠基石
在实践过程中，每个人都是单独的个体，个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到协调和配合，团队合作是对企业管理能力最直接的体现。
一、明确目标
1.认同企业文化
2.针对管理中的问题及时提出疑问
3.阶段化目标
二、高效执行
1.选人、思路、关键点、监控、风险
2.明确分工，领导责任制
3.对基层的要求
4.高校执行，精益求精
三、公正公平的实践管理
1.沟通问题，解决问题
2.信息透明化，管理灵活化
四、实践检验真知
1.阶段化实践
2.发现研究问题
3.对实践做出总结
4.整体性、系统性的调整管理方式
第四部分：强化管理总结实践
加强企业文化建设，不仅能整合企业员工对企业文化的认同感，同时也能增强企业凝聚力。打造专注专业的核心团队，管理结合实践两者相辅相成，一定程度上决定了企业的兴衰成败。
备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。
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