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第一天
第一部分 企业业务运营和项目管理
Ø 公司战略，业务运营和项目管理
Ø 公司项目规划和资本预算
Ø 项目管理与日常管理的差别
Ø 项目管理的三大目标
Ø 项目生命周期的四个阶段
Ø 财务控制在项目管理中的角色
Ø 全面认识项目管理
案例分析：
1、 某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程
2、 你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？
第二部分 项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理
Ø 公司财务战略和资本成本管理要点
Ø 投融资战略和项目管理
Ø 项目立项的基本条件和流程
Ø 项目可行性研究必须回答的几个财务问题
Ø 项目的选择——从财务的角度如何判断
Ø 数值型方法/非数值型方法
Ø 项目预算审核
案例分析：某集团公司的项目立项流程和标准条件
课堂练习：某对外援助工程项目的投资决策分析过程剖析
第三部分 项目会计核算方法与财务报告体系
Ø 项目管理角度下的两类项目核算要求
Ø 项目会计核算方法
Ø 项目核算与整体核算
Ø 项目财务报告体系
Ø 项目执行过程中的财务分析和反馈
第二天
第四部分 项目计划与项目预算（投资周期，项目融资和成本构成）
Ø 项目计划和预算
Ø 项目计划的五个步骤
Ø 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
Ø 如何合理估算每项任务的预算？
Ø 投资周期和项目预算的匹配度
Ø 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
Ø 项目融资可行性分析
Ø 项目融资方式选择
案例分析：某公司的项目投资周期和成本构成分解
小组讨论：不同行业项目投资的融资可行性和资金使用成本
第五部分 项目结构与进度，项目成本管理
Ø 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程，细化和分解每一阶段
Ø 影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
Ø 网络图分析
Ø 甘特图：项目计划和进度以甘特图的样式显示，同时允许用户基于项目甘特图进行资源调配；
Ø WBS：项目活动可按照工作分解结构(WBS)进行组织，活动之间可以建立依赖关系以及先后顺序；
Ø 资源分配：实时查询员工当前及未来的忙闲状态，对项目资源进行合理的调配；
Ø 最早/最晚进度计划
Ø 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
Ø 项目中期合同评审
Ø 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
Ø 成本分摊：基于项目活动，归集人工，费用，材料，外包，管理费等各种项目成本；
Ø 工时表：集成工时表，自动归集具体项目活动耗费的人工时间及成本；
Ø 费用表：集成费用表，自动归集具体项目活动的直接费用。
Ø 成本分析（成本结构，预算控制，项目中期调整对成本的影响）
Ø 项目生命周期
Ø 基于项目生命周期的项目成本控制
Ø 项目评估与选择中的财务成本控制
Ø 项目动态成本控制
Ø 项目成本核算与项目核算Ø
Ø 成本偏差与进度偏差
Ø 成本/进度执行效果指数
Ø 项目成本绩效报告
课堂练习：
1、 网络图，甘特图，WBS与成本决策的关系及控制技巧
2、 编制某项目成本计划
案例分析：某国有大型能源集团海外投资项目分阶段管理和绩效考核
小组讨论：项目预算不够怎么办？
第三天
第六部分 项目的人力资源与沟通管理
Ø 如何组建项目团队
Ø 如何获取想要的项目资源
Ø 激励团队的方法
Ø 有效的沟通的三个方面
Ø 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
Ø 项目关系人及其在项目的重要地位
Ø 项目小组绩效考核
小组练习：项目团队人员搭配技巧和选择方案
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
第七部分 项目的风险管理
Ø 业务运营风险和项目管理的风险聚焦
Ø 项目风险管理的原则
Ø 项目风险的定性定量分析
Ø 风险分析的简单模型和标准模型
Ø 风险应对措施
Ø 风险的监控与风险管理跟进
案例分析：
1、编制某项目的风险管理计划
2、信用保险和国际保函实战操作技巧
第八部分 项目竣工与决算，整体审计与评估
Ø 项目变更管理
Ø 完工估算
Ø 有效的项目收尾过程
Ø 项目验收和移交
Ø 项目决算管理
Ø 项目完工审计
Ø 项目效益分析
Ø 项目整体绩效总结
Ø 项目持续跟踪计划
案例分析：某工程项目竣工决算过程解析
课堂练习：
1、 某项目竣工审计注意事项
项目绩效考核注意事项和持续跟踪管理方案设
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