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第一部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念
n 公司战略目标与财务管理
- 企业三个关键要素和一个成功逻辑
- 公司战略和资源最佳利用
- 企业运营管理全图和经营目标
- 最新财务模式及对业务的贡献
- 企业财务透视
- 公司战略和财务战略
- 如何用好财务战略钟模型？
n 最新财务管理模式及其对业务的影响
- 资源管理和运用
- 业务和财务流程改造
- 财务管理的内涵和外延
- 公司内控和风险管理
- ERP信息化建设
- 共享服务中心（Share Service Center）
- 资金集中管理（现金池）
n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
- 协调发展和可持续增长
- 利润＋现金＋价值＋风险＋成长
- 资本资产结构优化
- 现金为王
- 资本成本
- 经济增加值（EVA）
案例：国内某大型IT公司现代化财务战略推进介绍
第二部分：EVA和企业战略
n EVA管理体系的介绍
﹣ 以经济增加值为核心的价值管理体系概述
﹣ 业绩考核
﹣ 激励制度
﹣ 理念体系
﹣ EVA 与BSC 的考量
n 几种战略目标的组合模式
﹣ EVA 作为核心战略目标的运作模式
﹣ EVA 作为平行战略目标的运作模式
﹣ EVA 在战略规划中的功能定位
﹣ 风险管理或风险管控的基本概念和方法
﹣ EVA 的天然风险控制功能
﹣ 结合EVA 进行更加有效的风险控制
n EVA在财务管理中的应用
﹣ EVA不同于会计利润
﹣ 资本资产结构确定
﹣ 如何运用EVA对企业进行财务估值？
﹣ EVA在财务分析中的应用
u EVA与战略成本管理
u EVA与现金流管理
u EVA与项目投资
u EVA与预算管理
﹣ EVA与公司的可持续发展
小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――最佳资本资产结构和最佳应收账款规模确定
第三部分：认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
n EVA的基本概念与计算
﹣ EVA 的会计调整
﹣ 不同的会计调整对EVA 的影响
﹣ 资本市场与WACC
n EVA 与资本成本的内在联系
﹣ 资本成本
u 债务资本成本
u 股权资本成本
u 资本的风险（Beta 系数）概念
﹣ 资本风险的行业性质
﹣ WACC 计算公式概要解析
﹣ 采用跨行业统一WACC的利弊分析
﹣ 行业差异化WACC 的意义与操作可行性
﹣ 保证 EVA 实施成功的WACC 测算
n EVA与经营管理
﹣ 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA 最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
﹣ 业务外包
﹣ 资金、物料加速周转
﹣ 经营租赁
﹣ 市场推广、品牌建设与商业模式创新
﹣ 研究与开发、人才培育
n EVA与投资
﹣ l 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
﹣ 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
﹣ 通过建立“市EVA 率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
﹣ 通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
﹣ 通过对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
案例：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）
模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用
第四部分：EVA考核与评价
n EVA考核方法
﹣ 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
﹣ 业绩考核与评价的异同
﹣ EVA 及其派生的指标体系
﹣ EVA 作为独立指标体系的考评模式
﹣ EVA 与企业现行KPI(或BSC)的结合
﹣ 考核指标组合的不同确定方式
﹣ 考核指标目标值确定的多种方法
﹣ 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
n EVA激励的方法与策略
﹣ 考核指标与薪酬挂钩
﹣ EVA 的激励模式：EVA奖金库
﹣ 员工持股计划
﹣ 股票期权激励
﹣ 企业年金
案例：某跨国公司绩效考核中引入EVA指标的效果演示
第五部分：成功实施 EVA的因素和步骤
n 实施 EVA 关键成功因素
n 实施 EVA 的具体步骤
n 实施 EVA 过程中应解决的问题
讨论：国资委引入EVA管理和考核效果解析
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