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多层次的财务分析及运营预警管理

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

培训收益

1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在

2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

3、找到企业运营的高风险区域，并及时进行运营预警管理

4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

5、把握特殊阶段，如经济紧缩时期财务分析的重点

课程大纲

一、财务分析的目标和思路

1、目标
从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。

2、企业财务分析的核心思路

1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡

二、营运资本分析——有效控制资金效率及风险