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卓越团队凝聚力课程

课程目标: 提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润; 塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力; 增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设!

课程时间:6-12课时   课程对象:企业全员

授课方式:动交流  导师讲授  角色扮演   头脑风暴  

第一单元:团队建设篇

第一节、对团队的理解

1.什么是团队

2.团队不等同于群体 (新木桶理论)

3.团队与群体的区别

4、卓越团队的四大特征及团队的五要素    

5、团队的类型及发展过程

二、团队与团队角色

案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性

案例:天堂和地狱的区别

三、启示:

(1)团队组合、重在平衡

(2)尊重角色差异、发挥个性特征

第二节:团队精神的培养

一、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造

1、看《亮剑》片段

①李云龙牺牲了什么,得到了什么?

②我们的团队为什么凝聚力如豆腐?

二、团队精神

1、团队精神是什么?

2、团队精神的作用?

3、团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频

三、团队信任与协作

1、合作的意义

2、有效合作的前提

3、信任的内涵

4、彼此信任对团队建设的意义

案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂

第二单元、 团队凝聚力的方法技巧
一、. 我们需要什么样的团队
   1. 理解团队工作案例:三个和尚振兴寺庙的故事
   2. 团队为什么要共盈协作?
   3. 凝聚力与团队效能之间的关系 
二、 为什么有人不善于团队合作?
    1. “三个中国人是个虫”怪论
    2. 不善合作的团队原因分析
三、 团队的信念及价值观
   1. 影响团队凝聚力的因素 
   2. 使团队精神凝聚的个人守则
   3. 成功团队愿景规划的关键所在 

备注:备注:体验式活动、《企业版图》、小组讨论 
    四、靠什么凝聚团队?
      1、利益凝聚团队: 

 2、危机凝聚团队:

  3、价值凝聚团队: 
 4、目标凝聚团队: 

 5、使命凝聚团队: 
 6、愿景凝聚团队: 

   第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力

     第 一、执行之概论

       1、思考:什么是执行力?

       2、执行力:企业不得不长期关注的主题

       3、透过“加西亚”看中国企业执行力

       4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

       5、战略在好没有执行都是空谈

       6、全员没有执行力,企业丧失竞争力
       7、企业需要不折不扣的执行型员工
  第二 :影响企业凝聚力的几种原因?

     1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。 

     4、职责不清楚    5、轻重不分    6、跟踪不到位。

     7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。

 第三:锁定责任提升凝聚力

    1、什么是责任?什么是责任内涵?

   2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

   3、员工为什么不承担责任?

   4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?

   5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?

  6、探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?

  7、电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

  8、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;

  9、责任是业绩提升的有力保障;

  10、责任的位置——为谁负责?对谁负责?

  11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。

  12、课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》

  13“不允许在车间大小便”海尔的当年

     14、海尔“的76台冰箱对我们的启示

     15、电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”



钟明辉(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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