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课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
课程时间：1天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
一、领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么？
6. 领导他人，管理自己
二、如何去领导管理好团队
1、用真诚感动团队
2、用专业服务团队
3、用智慧帮助团队
4、用制度管理团队
三、领导管理好团队的几种方法
1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，
2、提升团队信心，塑造团队中个体榜样
3、对团队进行有效培训，提升团队凝聚力
4、制定有效激励措施，做到奖罚分明
5、明确领导者和团队的核心，改变方法及理念
6、团队的成员员甄选
7、做好规划，控制，检查，考核总结。
四、领导力：以人为中心
1、造物先造人
1）、人才浪费与人才缺失
2）、外企“掠夺”人才的7种方式
3)、如何复制人才？
2、 修人先修路
1）、3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2）、1种思维：好的制度制造好人
3）、1个心态：做企业就是做制度
3、 育人先育魂
1）、人才培育如何个性化---培养自己的人才
2）、在职培训，让大象跳舞
3）、努力成为下属的教练
4）、辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5）、员工成长的五个层次
五、提升结果为导向的团队执行力
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
5、100%执行：必须对事情的结果负责
6、面对执行的三种下属
1）、照章办事 2）、据理力争 3）、阳奉阴违
7、执行型下属的特征
1）、服从无条件 2）、工作无借口
3）、细节决定成败 4）、以上司为榜样
8、如何培养执行习惯
1)、认真第一，聪明第二 2)、结果第一，过程第二
3)、责任第一，借口第二 4)、行动第一，怀疑第二
9、结果导向：创造真正的执行
1）员工和企业是什么关系？
2）执行是“我做了吗”？
3）做任务是陷阱、做结果是馅饼
4）、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
六、效率做事：沟通决定管理，沟通力就是影响力。
1、与上司沟通的原则
2、与上司沟通的角色
3、与上司沟通的态度
4、与上司沟通的方式
5、撕纸联系感悟沟通真理
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