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成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
授课对象
氀司财务人员及其他管理人员
课程收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持；
课程时间长度
2天
课程大纲
模块一：成本的构成与分析
成本费用构成
常见成本分类
营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析
变动成本与固定成本分析
直接成本与间接成本分析
不同管理者的成本责任
业务部门与成本控制部门的成本责任
模块二：成本管理过程及成本控制方法运用
成本管理总体思路
成本管理全过程
探寻成本源头：战略成本动因分析
物流企业成本特点分析
成本控制常用方法及应用
预算控制法
目标成本法
标准成本法
责任成本法
作业成本法
成本控制创新方法：制约理论及其应用
模块三：企业成本控制实务——如何砍掉成本
砍人手——如何合理配置人员和提高员工效率
砍机构——优化组织机构
砍采购——采购成本控制与供应商管理
砍资产——降低资产占用与浪费
砍开支——如何砍掉日常差旅办公等费用
砍会议——降低隐性时间成本
砍客户——砍掉劣质客户带来的亏损
砍掉成本的综合方法
技术创新构建成本优势
流程再造改善成本构成
规模经济压低单位成本
信息化完善成本管理
人员资源建设保障成本实现
成本管理误区和注意事项
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