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培训对象:
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员、储备干部
其他管理人员
课程目标
1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；
2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；
4.学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务
5．运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性。
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。
课程特点
模块化设计：结合高管人员核心能力框架，将全部课程分为若干模块，各个模块相对独立又有机地成为一体，学员可结合自身需要灵活选择。
案例教学：本系列课程开发了一整套实务案例库，并且结合咨询实务不断更新，避免了单纯的理论讲解带来的枯燥，让学员能更好地理解和操作。
实战性强：讲师用有丰富的企业实务及咨询经验，并在授课过程中通过互动，帮学员答疑解惑，另外，还给学员提供大量实用的操作表单和工具。
课程时间长度
2～3天
课程大纲:
专题一：财务基础与财务报表阅读
逻辑思路: 解读企业的财务报表必须懂得会计语言规则，而会计语言规则的基础则是历史成本原则、权责发生制和复式记账法这三大支柱，在此基础上对企业经营活动进行全面确认、记录、计量，并形成了企业财务报告体系。会计导引模块将以感悟的、自由的方式来理解企业经营在财务报告中的呈现形式。
引言案例1：你真的理解会计吗？从个人如何突破房产限购政策说起。
引言案例2：超日股份股权质押引发的债权风险思考
引言：象财务专家一样思考
财务会计基础及常用三大财务报表介绍
透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。
从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表
理解财务报表本质：会计三大支柱解析
如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
n 会计亦哲学，了解会计平衡之道
n 资产负债表秘密与深入解读
n 实战案例演练：财务报表是这样生成的
如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及控制之道
n 纸上富贵Vs真金白银，解析利润含义与真实质量
n 案例讲解：产品成本幻象？
解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表简介
n 现金流量的分类与应用
n 自由现金流，洞悉企业经营密码
n 案例讲解：德隆，一个王朝的背影
财务报表之间逻辑关联及综合分析
综合案例回放：阅读三大财务报表
专题二：财务报表分析与诊断
逻辑思路：在经过上述的对财务报表的基本知识的了解之后，我们就可以运用一下的财务分析的五种工具来一一分析财务报表中的关键数据，在听完课，你会发现原来自己也可以像财务专家一样来分析财务报表，去了解它的偿债能力如何，在未来的盈利能力和成长潜力如何，并结合行业运作模式，了解如何分析具体行业的财务报表。
财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析
财务风险与经营风险
从财务管理的角度重新审视财务报表系统
基于风险防范的企业财务分析的整体框架
财务报表分析体系及常见工具（五招看财务报表）
如何评价企业的财务状况和经营成果
v 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
v 从管理的角度解读利润表
v 盈利能力、获利能力解析
v 各种利润率及各项成本费用比率分析
v 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
v 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
v 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
v 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
v 企业关键财务指标的管理含义
v 关键财务指标数据背后的管理问题
v 通过财务比率分析并改善企业运作
v 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
v 存货控制指标：存货的管理
v 成本费用指标：有效控制成本、科学决策
v 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
v 不同利润层次的决策作用
v 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
v 案例演练：某公司财务指标的计算、解读与分析应用
专题三：全面预算管理
全面预算管理概述
预算管理的作用
全面预算的组织体系和角色安排
全面预算编制的程序和方法
n 预算编制的流程和逻辑
n 预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
n 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
n 不同预算之间的衔接和关系
n 案例：某企业简易预算的编制示例
预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
预算管理中常见问题及应对
专题四：成本分析与控制
产品成本的概念和构成
成本分析方法及分析指标
成本费用的财务管控及审批
成本管理总体思路
成本控制常用方法及应用
预算控制法
目标成本法
标准成本法
责任成本法
作业成本法
成本控制创新方法：制约理论及其应用
砍掉成本的综合方法
技术创新构建成本优势
流程再造改善成本构成
规模经济压低单位成本
信息化完善成本管理
人员资源建设保障成本实现
成本管理误区和注意事项
附：在课程中体现的财务分析案例包括但不限于：
电广传媒以股抵债对债权人影响；
世纪星源会计魔法
ST达尔曼
台湾博达电子
超日太阳股权质押
明星电力资本游戏
某单位信用风险控制的七道防线
ST长控债务重组
中信泰富澳元期权杠杆损失147亿港元
某单位销售货款挪用
……
等相关案例
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