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培训时间：2天
培训受众：中高层管理人员
培训收益：
懂得中层干部的角色定位，掌握自我管理的五大方法。
中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。
中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。
中层是肯定中“煎”力量——中层要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。
中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。
让你的下属跑起来，掌握带人带心的领导艺术。
通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题。
掌握团队管理的三大工具，建设高效率与人性化的工作团队。
掌握高效达成目标的两大核心方法，用绩效管理提升部门业绩。
课程亮点：
上司、同事、下属的个性和风格各不相同，怎么样才能有效与之沟通协作？
干部如何掌握员工差异管理的技巧，实现有效的员工指导、授权和激励？
怎样安排下属工作才能达到合理、有序、高效？碰到“牛人”该如何处理？
如何完成干部角色定位和关键任务？如何提升情商管理和时间管理能力？
加强有效管理修炼，让下属心悦诚服；提升执行，将目标转化成真正的结果！
注重协作，拉动团队凝聚力；激励下属，调动团队工作积极性，拿到高绩效！
与单位，做出色红管家；与上司，做优秀辅佐者；与下属，做卓越的带头人！
主讲内容：
引子：三问中层，任重道远
1、什么是工作？
2、管理者岗位是因何产生？
3、什么是管理？管什么？
课程：五步提升，高效中层
一步高效——明角色
1、高效中层角色定位
“中坚”、“中间”、“中煎”
2、高效中层四大习惯
主动激情
竭尽全力
没有不可能
“三学”成仁
3、高效中层五个角色误区
二步高效——善计划
导：让员工变成发动机的秘密
管理者职务生命周期五项工作
1、高效中层计划九项内容
2、目标计划五大问题
3、高效中层计划方法
5W3H
七个技巧
VSAFE决策法
4、高效中层计划实施
计划实施三个重心
上司的认可
平级的支持
下属的服从
三步高效——巧沟通
导：高效中层三大基石
1、高效中层沟通探寻
组织内部70%的问题源于沟通不到位
对上沟通做到有胆有识
对下沟通达到有心有情
水平沟通必到有肺有腑
2、高效中层听而有理
3、高效中层言而有情
4、高效中层细而有意
四步高效——控时间
导：你的时间去哪儿了？
1、高效中层时间特性
2、高效中层时间二个法则
3、高效中层时间管理十五把神剑
五步高效——能执行
导：组织执行不力谁之过？
1、高效中层执行力探寻
害人害己的“被执行”
2、高效中层执行影得
管理者执行力14忌
知重要
明方法
会操作
3、高效中层三宝
执行速度
执行力度
执行方法
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