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打造高绩效团队
Ø 课程背景
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是职业化的必然选择！
Ø 课程收益：
u 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质
u 通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象
u 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
u 学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力
u 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
u 学习沟通技能，加强沟通提高团队领导者的影响力
u 提高团队领导者协调和解决问题的能力
u 开拓团队领导者的思维
Ø 课程时间
2天
Ø 团队领导者的自我管理－自立立人
1. 领导者的角色定位
u 领导者的角色
u 领导者与团队的关系
u 领导者的心理定位与行为定位
u 当代领导者面临的挑战
u 现代企业对职业经理人的要求
u 领导者的自我认知
2. 领导者的心态与思维
u 心态决定行为，行为决定结果
u 优秀领导者应树立的心态
u 思维与思维转换
u 领导者的习惯养成
u 领导者成长的3个阶段
u 领导者拥有的4种天赋
u 领导者的3种价值
u 关注圈与影响圈
3. 团队领导者的目标与计划管理
u 何为目标管理？
u 合理目标对团队管理的好处
u 常见的管理问题及对策
u 主动性工作VS应对性工作
u 计划表的制定与执行
u 视频案例分析：理查德的一天
Ø 高绩效团队的组建－知人善用
4. 为什么需要团队？
u 为什么需要团队？
u 团队的特质
u 团队优势VS个人优势
u 团队建设应遵循的原则
u 团队成员选择与任用的关键
5. 组建团队的基础－团队角色
u 何为团队角色？
u 不同角色对团队的贡献
u 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
u 人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
u 团队角色与组织角色的互补
u 团队构成，重在平衡
u 团队组合，重在互补
u 团队成员的发展阶段与领导方式
6. 人格与管理
u 工作中的四类人
u DISC职业人格分析
u 管理与人格
u 职位与人格
u 不同人格的优缺点
u 分析团队中成员的人格特质
u 如何善用不同的人
Ø 高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励
7. 团队发展阶段与团队管理
u 团队成立期的管理策略
u 团队动荡期的管理策略
u 团队稳定期的管理策略
u 团队高产期的管理策略
u 团队衰痛期的管理策略
u 如何在各时期培养和维护员工的团队精神
u 团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
8. 团队领导者的影响力
u 影响力的原则
u 影响力的根本――品格与能力
u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u 团队领导者影响力的塑造
9. 领导风格与授权
u 什么是领导风格
u 评估下属的成熟度
u 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u 选择适当的领导风格
u 授权的种类
u 如何适度授权
u 如何跟进评估
10. 团队激励
u 团队激励的基本原理
u 塑造良好的内部激励机制
u 日常工作中如何有效激励下属
u 激励团队的各类技巧分享
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