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MTP
中层干部综合管理技能提升
Ø 课程收益：
u 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
u 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
u 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
u 学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
u 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
u 学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
u 提高企业管理者协调和解决问题的能力
u 提升作为经理的领导团队的能力
u 开拓企业管理人员的思维方式
Ø 第一部分 自我管理，自立立人
1. 管理者的角色定位
u 管理者的角色
u 管理者的心理定位与行为定位
u 当代管理者面临的挑战
u 现代企业对职业经理人的要求
u 管理者的自我认知
2. 管理者的思维
u 管理者的思维体系
u 思维与思维转换
u 管理者的习惯养成
u 习惯的3要素
3. 管理者的心态
u 心态决定行为，行为决定结果
u 优秀管理者应树立的心态
u 管理者成长的3个阶段
u 管理者拥有的4种天赋
u 管理者的3种价值
u 关注圈与影响圈
4. 目标与计划管理
u 何为目标管理？
u 合理目标对团队管理的好处
u 常见的管理问题及对策
u 主动性工作VS应对性工作
u 计划表的制定与执行
u 视频案例分析：理查德的一天
Ø 第二部分 团队管理，知人善用
5. 高绩效团队建设
u 团队成员选择与任用的关键
u 如何培养和维护员工的团队精神
u 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
u 团队建设应遵循的七个原则
6. 人格与管理
u 工作中的四类人
u DISC职业人格分析
u 管理与人格
u 职位与人格
u 不同人格的优缺点
u 分析团队中成员的人格特质
u 如何善用不同的人
7. 领导风格与授权
u 什么是领导风格
u 评估下属的成熟度
u 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u 选择适当的领导风格
u 授权的种类
u 如何适度授权
u 如何跟进评估
8. 管理者的影响力与有效激励
u 影响力的根本――品格与能力
u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u 员工激励的基本原理
u 塑造良好的内部激励机制
u 日常工作中如何有效激励下属
u 激励员工的各类技巧分享
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