儒道智慧与执行力(黎静坤)

课程背景：

   1、您企业有制度一大堆，执行问题一大片吗？

      2、您企业有制定制度者，成为违反制度者吗？

       3、您企业有开会表决心，会后一动不动者吗？

       4、您企业有人口若悬河，行为上屡教不改吗？

       5、您企业有人屡犯制度，实际上逍遥法外吗？

       6、您企业有人勾心斗角，运用制度来整人吗？

听听很激动，想想很感动，回去以后不动不动！培训最头痛的就是这个问题！培训过程中太注重好笑、好玩、轻松，忘记了我们培训是来解决企业实际问题、寻求解决方案的。

 《国学智慧与执行力》课堂，将用运古圣先贤的智慧，进行实际演练、探讨，寻求最佳解决方案，提升实际解决问题的能力。

课程内容：

前言）东方智慧升起：西方管理神话的破灭，书中的明星企业陨落！
        1、管理学的圣经，如今被人怀疑
        2、管理大师们如明星陨落，而全世界粉丝陷入迷茫
        3、俄罗斯总理梅德韦杰夫提出全世界应该向中国的《老子》学习智慧
        4、法国总统奥朗德指出：毛泽东不光是中国人的大救星，也是法国人的大救星

      一、国学执行力的道 、法、术、势
        1、无规矩不成方圆--汉唐盛世如何打造执行机制？

 2、为什么西方式执行力模式，会在中国水土不服呢？

 3、道家为执行的总纲，儒家为执行法术，法家为执行的势能

      二、运用东方思维研究，影响执行力的五大要素：
          1.动力与阻力系统：孟子的人心善良与荀子的人心恶思辨

2.固有习惯：庄子的多视角、大境界

          3.用人之道：道家鼻祖姜子牙的执行选人原则

          4.文化差异：孔子的君子合而不同、小人同而不合

   5.特定的环境：不易、简易、变易如何变通特定事件

       三、走出执行力建设中的九大困境---止于至善、上善若水
       1.用人不当:  得人心者，得天下
          1.1 产品是媒介，核心是人与人之间的关系
          1.2孔子如何解读人才问题：德者本也，理财正辞
          1.3如何对不同类型的人进行不同的执行策略
          1.4 择人六守、七测的中国式选才良策
       2.沟通不顺畅----------阴阳并存、刚柔相济
          2.1了解执行中沟通的重要性
          2.2了解中国人沟通的根本----老子：反者道之动、弱者道之用
          2.3 沟通中哪些对于执行来讲会有很大的障碍
          2.4 炼就沟通高手,你将可能成为无往而利的执行高手—纵横捭阖
          2.5 哪些沟通技巧是执行中的利器
          2.6孔子如何看沟通三大核心原则:三“密”原则
       3.管理者角色定位不准------知止而后能定，定而后能静
          3.1管理者定位的五行法则：金、木、水、火、土
          3.2定位对执行的影响分析：定位定天下
          3.3如何在执行中准确的找到自己的定位：知人者智、自知者明
          3.4 掌握定位的技巧,懂得运用定位原则：道济天下
       4.执行中的流程不畅,相互推委：何时仁义、何时铁面
          4.1相互推委对执行的影响度
          4.2流程的不畅对执行的影响度----一阴一阳之谓道
          4.3 明确流程不畅的防止措施与方法
          4.4 建议高效执行的流程的四大步骤---望闻问切、谋定而后动
       5.干部先违反：君君、臣臣、父父、子子
          5.1 执行的第一号天敌：孔子曰其身正，不令而行
          5.2 干部违反的几大表现:孔子的将管理者分六大阶段
          5.3如何了解班干部真正克星和弱点---------天道自然、因果关系
          5.4 处理和防止干部违反的有效措施--------攻其无备、出其不意
       6.单打独斗：  从中庸之道领悟团队核心---致中和
          6.1了解领导喜欢单打独斗的根本性原因：龙马精神
          6.2解决领导喜欢个人表现的执行力问题
          6.3 明确单打独斗对执行力的威害性-----诸葛亮的事必躬亲
          6.4 建立执行力团队的六大步骤----六和精神、和者天下
       7.拉帮结派：  三人行则损一人，损之又损，以至于无为
          7.1执行中的恒星理论
          7.2 执行力的内耗成本损失-------灭顶之灾
          7.3关系第一，业绩第二
          7.4无法公平的奖励与处罚--------乱之始也
          7.5制度形同虚设，不能落实 
          7.6公司内部形成对立，太多内耗
          7.7想着怎样整人，而不是把事做好----乱之终也
          7.8虐他心理严重 ------------荀子的人性恶也
       8.违反操作规定:  纲常伦理、天经地仪
          8.1违反操作规定的原因
          8.2违反操作规定的措施--------------《荀子》看违规问题
          8.3违反操作规定的教育工作与预防工作
          8.4如何引成执行力高的操作系统与规范化(SOP)
          8.5引用考核系统,产生高绩效、高效率-----山泽通气

       四、执行力的三大核心要素:为将者智、信、仁、勇、严
         1.选用正确的人:
            1.1 选用执行力好的人才四个”无”的标准
            1.2 拥用空杯的心态,同时又拥有宽广胸怀的人------------仁
            1.3 有工作责任心的人：能负起责任---------------------勇
            1.4 擅长激励和渲染造势的人---------------------------严
            1.5 制定精细的目标与步骤的人： 又要结果又看过程------智
            1.6 懂得运作非强制性权力的人: 做好个人的典范
            1.7如果找不到执行特质的人,就找有执行特质的互补团队—信
        2.摆放在正确的位置上----中庸之道：位、时、中、应
　        2.1是否喜欢现在的工作
           2.2是否用到长处
           2.3以后有机会换时想做什么岗位—孔子：圣人之大宝曰位
        3.去做正确的事:
           3.1锁定大目标:庄子如何看待目标管理
           3.2分清轻重缓急:不光是要做完,更要做对,做好
           3.3 要有长远的计划 :不要光说,更要有计划与行动

      五、执行型领导要注意的8大问题-----温良恭俭让

1.了解你的企业和员工-----孚育鸣和、精诚所致
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进与进度控制----------孔子：与时俱进、与时偕行
5.对执行者进行奖励与处罚-----姜子牙：有功必赏、有罪必罚
6．提高员工的能力和素质
7.分析和剖析你自己-----------曾子：格物、致知、诚意、正心
8.调整你自己和自己的团队

六、创造一流的执行力组织和文化----------革故鼎新、否极泰来
 1.变革是企业文化的核心，变革也是提升企业执行力的最有效办法 
2.构建执行力组织的办法
3.提高跨部门执行力、提升横向合作力
4.持续推动变革活动，创造一流执行力文化----普照四方、儒道互补
5.创造一流执行力文化的其他有效办法