返回列表
【课程背景】：
世界上永远不变的是变化！改革开放30年，当中国企业进入激烈竞争的买方市场环境中，普遍面对来自市场、政策、客户、供应商等外部的压力，同时还要面对“用工荒”、离职率攀升、不愿吃苦、80-90后越来越有个性的员工，管理越来越难，怎么办？
如何提高员工积极性、主动性、行动力？如何更轻松、高效地管理？如何在日常的管理工作中润物细无声，引领员工，挖掘潜能，提高企业绩效？来了解一下教练型管理吧！GE、华为公司很早以前就引入了教练技术进行企业管理，包括很多国内外优秀企业都纷纷学习并运用。
【课程收益】：
1、 从失败的案例中警醒管理中存在的问题。反思自己在职场管理中的成败。
2、 了解教练型管理的由来、作用、使用范围。
3、 掌握职场教练型管理的工具及应用，轻松进行管理，改善人际关系，挖掘下属潜能，提高员工积极性、主动性、行动力，从而提升组织绩效。
【课程特色】：
理论结合案例、头脑风暴、视频教学、模拟演练等方式，按照“五星教学法”，对学员循循善诱。结合企业管理中现实的案例，让学员即学即用。
【课程对象】：管理层
【课程时间】： 2天
【课程大纲】：
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于管理的难题？ 每人提出自己工作中难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。
第一章、 认识教练（头脑风暴、模拟演练、课程讲授、录像观看、案例分析）
一、企业教练的由来
二、教练VS管理者VS顾问
三、"保姆型"管理VS"教练型"管理
案例分析：职业教练训练的球员与非职业教练训练的球员比赛
奥运会冠军取胜的秘诀
第二章、教练型管理的方法（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）
一、教练的两大核心
1、焦点
2、责任
二、教练的四大目标
1、增加当事人的能量
2、增加当事人的选择
3、让当事人承担责任
4、让当事人落实行动
三、教练四步曲
1、接纳
2、调整焦点
3、选择
4、承诺
四、教练状态
1、活在当下
2、充满好奇
3、看回本质
4、中正
五、建立亲和力的方法
1、配合对方的肢体动作
2、配合对方的声音
3、配合对方的语言习惯
4、先跟后带
六、情感银行
1、存钱
2、取钱
3、透支
4、破产
七、教练换框
1、意义换框
2、环境换框
八、感知位置平衡法
1、应用的领域
2、操作的方法
九、平衡轮圈
1、平衡轮圈图
2、教练话术
3、管理应用
十、理解层次
1、理解层次的剖析
2、理解层次的应用
十一、时间线
1、 时间线的解析
2、 时间线的操作
3、 时间线的运用
十二、超强问话模式
1、 提问的好处
2、 提问的方式
3、 超强问话模式的巧妙之处
4、 超强问话模式的应用
5、
十三、三归问话模式
1、三归问话模式的解析
2、三归问话模式的应用
十四、动力窗
1、什么是动力窗
2、动力窗的工具
十五、焦点管理
1、 焦点管理的特色
2、 焦点管理的应用
十六、挑战
1、 特殊的教练工具
2、 挑战的应用
案例分析：如何教练业绩不好的员工
用焦点管理提高效率减少烦恼
要求加薪的员工
用教练的方式挑战员工心态
微软公司测试题
某集团公司老总妙用平衡轮圈高效发挥下属潜力
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
