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《业绩倍增的秘密——连锁经营管理沙盘训练》
两天的时间我们的各个团队将以此为背景，模拟一家公司进行为期6年的经营运作，在小组与小组（公司与公司）之间将展开一次经营对抗、博弈互动、别开生面的“经营”决赛！
第一年 产品战略与区域选择战略
² 什么是战略？
² 战略如何分解？
² 如何执行战略？
² 产品策略的依据
² 如何根据市场信息制定公司的营销战略
第二年 企业财务体系健康管理
² 学会理解各项公司运营的财务指标
² 学会读懂《损益表》、《资产负债表》
² 现金流对企业重要性
² 财务体系与营销体系、运营体系的关系
第三年 竞争对手分析与自我战略调整
² 企业运营本身是一个与对手博弈的过程
² 如何做到知己知彼
² 如何调整战略，如何实现从战略到计划
第四年 店务管理与裂变能力
² 连锁经营企业的店务管理
² 连锁经营核心能力管理
² 连锁经营企业的“裂变”原理
第五年 企业经营核心指标管理
² 销售额
² 毛利率
² 存货周转率
² 费用
第六年 市场格局与长期战略
² 差异化策略在连锁经营行业的应用
² 市场份额与企业竞争力
总体分享：有效驾驭管理中的数字——我们并不缺少经营公司的能力，我们缺乏的是把公司运营拆分成若干简单的模块然后再有机的重新连接起来地耐心。信息系统是纽带！
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