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课程背景：
管理干部是企业的核心力量，企业管理干部的素质、管理能力的高低决定了企业发展的速度，决定了企业能否带领出一支优秀的员工队伍，同时决定了企业的经营目标和业绩的实现。我们不难看出，对企业管理干部培养就显得十分的必要和迫切。
另一方面，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！ 企业利润来自于正确战略和坚决执行力！执行力是企业的核心竞争力之一！所以管理干部不仅仅要学习掌握管理技能，提升业务水平，更要学习和掌握执行力，没执行力，一切都是空谈！
学习受益：
1、了解企业执行不力的根源所在
2、掌握推动员工执行力提升的执行模式
3、提升企业企业管理干部的综合管理素质，从优秀走向卓越。
参加学员：企业中高层管理者
课程天数：1天
课程大纲：
一、企业管理干部的角色认知与定位
1、怎样理解管理
2、优秀经理人模型
3、管理者扮演的十大角色
4、管理者的角色认知与定位
5、企业管理干部的成长
■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
■ 管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
优秀企业案例分享
二、企业管理干部的自我修练
1、三省吾身的秘诀
2、如何读懂无字天书
3、领导的魅力从何而来
4、品德-品质-品牌
5、使命感与价值观
6、和谐的人际关系
1）人际关系就是生产力
2）人际关系的九大法则
测试：你的领导风格怎样
三、企业管理干部的执行问题与困境突破
1、中国企业6大常见执行问题
2、ABC表现管理法
■ 为什么不听我的
■ 为什么总是拖延
■ 为什么老是要骂才行
■ 为什么不能保持
■ 为什么会厌烦
■ 习惯了，很难改
■ 想鼓励A却得到了B
3、执行型领导者要做的7件事
四、企业执行力体系介绍
1、执行不力的五大根源
2、执行力提升的五大法则
3、执行体系的规划与推行
五、如何提升执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革
■ 导向与受控
■ 届满要轮换
■ 市场机制内化
■ 打造企业执行平台
六、课程总结答疑、制定会后行动计划
授课老师：赵浩然
最后：总结与探讨、问答与交流
培训方式：专题讲解、分析、演示+案例分析、讨论、测量。
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